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본 연구는 관계적 리더십의 한 유형으로 최근에 관심을 받고 있는 포용적 리더십(inclusive leadership)의 효과를 검토하는 데에 초점을 맞추고 있다. 포용적 리더십은 부하들과의 상호작용에서 개방성, 접근의 용이성 및 유용성을 보이는 리더십이다. 기존의 이론적 배경을 바탕으로 포용적 리더십이 구성원들에게 활력과 생기를 불어넣는 효과를 가지며, 구성원들의 활력이 통상적인 역할내 성과뿐 아니라 발언행동에도 영향을 미친다는 가설을 수립하였다.
이러한 연구주제를 가지고 연구모형을 설정하고 실증연구를 수행하였다. 국내 대기업에 종사하는 401명의 조직구성원들을 대상으로 구조방정식모형을 통한 연구모형과 가설을 검증하였다. 검증 결과 제시된 가설들이 모두 통계적으로 유의하게 지지되었다. 그리고 모형수정 과정을 거쳐 처음에 제안된 연구모형에서 활력이 가지는 효과가 완전매개가 아닌 부분매개 효과가 있는 것으로 확인되었다. 이후 본 연구결과에 따른 이론적/실무적 시사점과 본 연구의 한계 및 향후 연구방향에 대한 내용을 제시하였다.
이러한 연구주제를 가지고 연구모형을 설정하고 실증연구를 수행하였다. 국내 대기업에 종사하는 401명의 조직구성원들을 대상으로 구조방정식모형을 통한 연구모형과 가설을 검증하였다. 검증 결과 제시된 가설들이 모두 통계적으로 유의하게 지지되었다. 그리고 모형수정 과정을 거쳐 처음에 제안된 연구모형에서 활력이 가지는 효과가 완전매개가 아닌 부분매개 효과가 있는 것으로 확인되었다. 이후 본 연구결과에 따른 이론적/실무적 시사점과 본 연구의 한계 및 향후 연구방향에 대한 내용을 제시하였다.
목차
요약
Ⅰ. 문제 제기 및 연구목적
Ⅱ. 이론적 배경
Ⅲ. 연구 설계
Ⅳ. 연구방법
Ⅴ. 실증분석 결과
Ⅵ. 결론 및 시사점
참고문헌
Abstract
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