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본 연구는 121개 팀을 대상으로 실시한 실증연구를 바탕으로 팀 내 공유 리더십이 팀 수준의 효능감과 혁신 성향에 미치는 영향력을 분석하고 있다. 지금까지의 리더십 연구는 주로 조직에서 공식적으로 임명된 단일 리더가 부하직원들에게 영향력을 행사함으로써 팀과 조직의 목표를 달성해 나가는데 초점을 맞추어 왔다. 하지만 팀 제도의 확산에 따른 조직변화는 리더십 프랙티스에 대한 새로운 접근을 요구하고 있으며 팀 구성원들의 활발한 상호작용과 임파워먼트가 가져올 수 있는 공유 리더십이 전통적 리더십을 보완할 수 있다고 본다. 이에 본 연구에서는 공유 리더십을 공식적 팀 리더는 물론 구성원 모두가 서로에게 변혁적 리더십을 행사하는 일련의 과정이라고 규정하고 다양한 산업을 대상으로 이러한 공유 리더십의 영향력을 분석해 보았다. 분석 결과, 가설에서 설정한대로 공유 리더십은 팀 효능감과 팀 혁신 성향에 긍정적인 영향을 주는 것으로 나타났으며, 공유 리더십이 팀 혁신 성향에 영향을 미치는 과정에서 팀 효능감의 매개효과도 함께 규명되었다. 한편 공유 리더십의 강한 긍정적 영향력은 기존 선행 연구에서 높은 팀 효능감과 혁신 성향을 가져오는 것으로 알려진 변혁적 리더십을 통제한 이후의 결과라는 점에서 더 큰 의의가 있다. 이와 같은 연구결과를 바탕으로 본 연구의 의의와 조직의 실무자에게 주는 함의점에 대해 논의하였다.
목차
요약
Ⅰ. 문제의 제기 및 연구목적
II. 이론적 배경 및 가설 설정
Ⅲ. 연구설계 및 측정
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론 및 토의
참고문헌
Abstract
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