콘텐츠 관련 기업의 기업분할(De-Convergence) 전략에 관한 연구 : CJ E&M 사례연구를 중심으로 :CJ E&M 사례연구를 중심으로

임채원

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자료유형: 학술저널

저자정보: 임채원 (한국외대)

저널정보: 글로컬창의산업연구센터 글로컬 창의 문화연구 글로컬창의문화연구 제6권 제1호 (통권 제9호)

발행연도: 2017.6

수록면: 7 - 25 (19page)

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In order to survive in a rapidly changing environment and in an age of infinite competition, Cultural content companies in Korea and Foreign have attempted a "Convergence" strategy. Many foreign content companies have already grown in size through M & A. The main reason for this integration strategy is that it expects economies of scale and synergy effects through integration. Each company tried to achieve economies of scale from horizontal combination to vertical combination by combining the contents and contents, platform and platform, and contents and platform. However, except for a few companies, this integration strategy of overseas content companies mostly ended in failure. Therefore, a new strategy was needed instead of integration. It is a new strategy called "De-Convergence".
In this study, we analyze this aspect of Korea and foreign content companies that have been transformed from Convergence strategy to De-convergence strategy. First, we analyze the reasons for the failure of the integration strategy in the contents market through cases of foreign companies. And we analyze CJ E & M, the largest cultural content company in Korea. CJ E & M also changed strategy from the intergration strategy to the spin off strategy, and this study deeply analyzed the spin off strategy of CJ E & M. As a result, we were able to confirm that this CJ E & M"s strategy has strengthened its core business expertise and improved its governance structure.

#Culture Contents #Convergence #De-Convergence #Spin off #Core business #Governance structure

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