근로시간 유연화를 위한 기업의 HRM 방향 : 전환형 시간선택제를 중심으로 :전환형 시간선택제를 중심으로

송민영; 이영면

doi:10.24991/KJHRD.2018.06.21.2.83

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자료유형: 학술저널

저자정보: 송민영 (동국대학교_서울) 이영면 (동국대학교_서울)

저널정보: 한국인적자원개발학회 인적자원개발연구 인적자원개발연구 제21권 제2호

발행연도: 2018.6

수록면: 83 - 111 (29page)

DOI: 10.24991/KJHRD.2018.06.21.2.83

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우리나라에서 시간제 근로란 ‘1주간의 소정근로시간이 당해 사업장의 동종 업무에 종사하는 통상근로자의 1주간의 소정근로시간에 비하여 짧은 근로’를 하는 것을 말한다. 이러한 시간(선택)제 근로는 국가마다 기준이 조금씩 다르지만, 통상 주당 30시간 또는 35시간 기준을 사용하고 있다. 우리 정부는 저출산 · 고령화와 심각한 취업난 속에서, 일자리 창출을 통한 고용률 증가와 여성들의 경제활동 참가 증대, 기업들의 장시간 근로 관행의 개선을 통해한 일 · 가정 양립, 장년층들의 점진적 퇴직과 청년들층의 일학습 병행을 장려하고자, 근로자의 자발적 수요에 부합하고 근로조건이 기본적으로 보장되며 법적으로 불합리한 차별이 없는 ‘시간선택제 일자리’를 도입하도록 적극 권장하고 있다. 이러한 경우 경력단절에 따른 불필요한 인적자원개발을 줄일 수 있으며, 좀 더 고급수준의 인적자원개발을 지향할 수 있게 된다.
본 연구에서는 민간과 공공부문을 구분하여 시간선택제에 대한 태도와 전환형 시간선택제 활용의사를 분석하였으며, 민간부문을 대상으로 시간선택제에 대한 긍정적 인식 고취 및 제도활성화 방안에 대한 근로자들의 의견청취를 위하여 심층 워크숍을 진행하였다. 마지막으로 전환형 시간선택제도를 도입하는데 있어 기업과 근로자 측면에서 저해요인이 무엇인지, 저해요인에 따른 인사분야에 있어 해결방안은 무엇인지 등에 대하여 살펴보았다.
연구분석을 바탕으로 한 제언으로는 첫째, 기업의 최고경영진은 일하는 방식에 대한 개선의 필요성을 인지하고, 확보한 전문인력을 유지하기 위해 노력해야 한다. 인사담당자는 기존의 인력을 유지하기 위한 방식의 하나로 전환형 시간선택제에 대한 활용을 적극적으로 검토할 필요가 있다.

According to the Korean labor law, part-time work refers to `working shorter weekly hours than full-time workers carrying out the same type of work at the workplace`. The classification standard for working hours for part-time(flexible) worker differs with countries by countries, but the common usual standard is thirty to thirty-five hours per week.
In order to boost the employment rate through job creation, the government implements policies to increase women`s participation in economic activities, to achieve work-life balance by restricting long working hours at firms, to encourage gradual retirement of the older generations and to support the younger generation`s management of work and study in the midst of low birthrate, aging population and unemployment crisis. The government is also actively encouraging the adoption of `flexible part-time work`, which coincides with voluntary demand of the workers, guarantees basic working conditions and has no unreasonable legal discriminations.
Since 2015, The Ministry of Employment and Labor of Korea has been defining the switchable part-time work system as `working by switching from full-time to part-time (reducing working hours) for a certain period of time according to the worker`s needs, such as caring for a child or family, looking after one`s health, pursing studies or preparing for retirement`.
This study analyzed the attitude towards part-time work and intention to utilize the switchable/shiftable part-time work system in for the private and public sectors. For the private sector, an in-depth workshop was conducted in order to inspire positive recognition for part-time work and listen to the workers` opinions on the vitalization plans. Also, hindrance factors for adopting the switchable/shiftable part-time work system from the aspects of firms and workers, as well as the possible solutions in the field of human resources management were examined.
Changes in the population composition such as `low birthrate and aging population` have led to absolute and relative labor shortages, and flexible working hours are necessary in order to actively attract female workforce into the labor market, and to encourage childbirth. Flexible working hours are also becoming gradually important for the workers as well. Senior managements in firms need to recognize the need to improve the working methods, and obtain professional manpower in order to strengthen the firm`s competitiveness as the labor force is gradually shrinking due to the changes in the population composition. As for the human resources managers, instead of focusing on being innovative, it is time to contemplate the changes in the human resources system that actually fit the firm"s characteristics.

#근로시간 유연화 #일 · 가정양립 #시간선택제근로 #전환형 시간선택제 #Flexible Working Hours #Work-life Balance #Part-time Work #Switchable Part-time Work System

요약
1. 서론
2. 전환형 시간선택제 일자리 개념
3. 전환형 시간선택제에 대한 설문조사 결과 분석
4. 전환형 시간선택제 심층워크숍 결과 분석
5. 전환형 시간선택제 활용의사에 대한 로지스틱 회귀분석
6. 전환형 시간선택제 제도도입의 저해요인 및 해결방안
7. 결론
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