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논문 기본 정보

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저자정보
저널정보
한국생산관리학회 한국생산관리학회지 한국생산관리학회지 제21권 제4호
발행연도
2010.1
수록면
363 - 382 (20page)

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도요타 생산방식(TPS)은 지난 30년간 새로운 생산 패러다임으로 다양한 산업에 큰 영향을 끼쳐왔다. 그러나 TPS의 도입과 적용에 대해서는 최적 실무관행의 도구인지, 도요타에 특화된 생산모델인지, 아니면 변용해야 할 원리의 집합인지에 대한 서로 다른 견해가 존재한다. 또한 철강산업 등 자동차와 확연히 다른 유형의 산업에서 적용가능성은 충분히 논의되지 못했다. 이 논문은 국내 철강산업에서 TPS를 도입하여 내재화해 온 과정을 다룬 사례연구로 크게 두 가지 시사점을 제공한다. 첫째, 포스코 사례는 TPS의 원리에 기반을 두되 수요 기업의 상황에 적합한 형태로 변형하여 적용하는 것이 보다 효과적인 적용 접근법이 될 수 있다는 것을 잘 보여주고 있다. 실례로 포스코는 TPS 학습과정을 통해 표준작업, 준비교체, 종합효율 측면의 원칙을 우선적으로 변용하여 적용하였다. 둘째, 개별도구가 아닌 총체적 TPS 도입은 경쟁 환경과 생산전략과 연계되어야 한다. 철강산업의 경쟁 환경도 점차 다품종 소량생산이 필요한 방향으로 변해가고 있으며 이러한 경쟁환경 변화가 포스코 TPS의 적용의 배경이 되었다. 향후 철강 기업의 생산전략의 우선순위가 생산관점에서 시장(고객)관점으로 전환되어야 하며 이에 따라 철강산업에서 시장주도형 생산방식인 TPS의 적용가능성과 효과는 더욱 높아질 것으로 예상된다.

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