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본 연구는 소비재 사업집단에서 산업재 중심의 인프라 지원 사업군으로 변신한 두산그룹의 정체성 변화 과정을 역사적 관점에서 분석하였다. 관련 자료를 분석한 결과 두산그룹은1990년대 주력 소비재 사업의 위기를 경험한 후 새로운 산업재 사업군으로의 변화를꾀하였다. 두산그룹은 그룹의 창업이념과 조직문화의 가치를 계승·발전하면서 소비재산업에 대한 탈정체성과 중공업을 포함한 인프라 지원 사업으로의 새로운 정체성을 형성하였다. 두산그룹은 인수ㆍ합병을 통해 새로운 정체성 형성을 시도하였고, 신성장 전략인뉴스타트 (New Start)를 통해 21세기 초일류 기업성장을 목표로 한 새로운 정체성 선언을하였다. 두산은 새로운 조직문화인 두산웨이와 관리원칙을 수천 개에 달하는 글로벌 해외사업장에 통일된 형태로 적용하였다. 두산웨이는 본사와 이들 해외사업장들 사이의 시너지를 창출하여 글로벌 경쟁력과 고객의 가치를 향상시킬 수 있었다. 이러한 과정을 통해두산그룹은 내수위주의 소비재 중심의 정체성에서 글로벌 위주의 산업재 중심의 정체성으로 그룹정체성의 변신에 성공하였다.
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Albert, S. / 1985 / Research in Organizational Behavior, 7 / JAI Press : 263 ~ 295
Alvesson, M. / 2002 / Identity Regulation as Organizational Control : Producing the Appropriate Individual / Journal of Management Studies 39 (5) : 619 ~ 644
Ashforth, B. E. / 1989 / Social Identity Theory and the Organization / Academy of Management Review 14 (1) : 20 ~ 39
Clark, S. M. / 2010 / Transitional Identity as a Facilitator of Organizational Identity Change during a Merger / Administrative Science Quarterly 55 (3) : 397 ~ 438
Corley, K. G. / 2004 / Identity Ambiguity and Change in the Wake of a Corporate Spin-off / Administrative Science Quarterly 49 (2) : 173 ~ 208
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Clark, S. M. / 2010 / Transitional Identity as a Facilitator of Organizational Identity Change during a Merger / Administrative Science Quarterly 55 (3) : 397 ~ 438
Corley, K. G. / 2004 / Identity Ambiguity and Change in the Wake of a Corporate Spin-off / Administrative Science Quarterly 49 (2) : 173 ~ 208
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