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논문 기본 정보

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학술저널
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저널정보
한국인적자원관리학회 인적자원관리연구 인적자원관리연구 제14권
발행연도
2007.1
수록면
113 - 133 (21page)

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본 연구는 국내 IT기반 A-정부출연연구소(가칭)를 대상으로 지적자본의 세 수준(인적자본, 구조자본, 관계자본) 가운데 가장 핵심적 역할을 담당하는 인적자본의 전략적 활용성에 관해 논의한 사례연구이다. 유형자산보다 인적자본의 상대적 중요도가 높은 연구기관에서 향후 조직 가치를 증진시키기 위해 현재 보유하고 있는 인적자본 수준을 어떻게 증진할 것인가의 방법을 모색하기 위해 본 연구에서는 네 단계의 인적자본 증진전략 방법론을 개발하였다. 1단계에서는 인적자본을 구성하는 하위 8개 구성요소 간 인과관계를 파악하였다. 요소 간 인과관계가 규명되면 전체 인과관계에 영향을 미치는 방아쇠와 같은 역할을 하는 구성요소에 우선적으로 자원을 할당함으로써 인과관계의 연결고리를 따라 연속적으로 영향을 받게 되는 다른 요소의 가치증진 전략을 모색할 수 있기 때문이다. 다음 2단계에서는 구성요소 별로 연구원이 인지하고 있는 현재 실현수준과 상대적 중요도를 심층 인터뷰를 통해 파악하여 조직 내부에 잠재되어 있는 인적자본 활성화의 저해원인을 규명하였다. 이를 바탕으로 3단계에서는 저해원인을 해결할 수 있는 증진전략 이슈를 도출하였다. 마지막 4단계에서는 인적자본 증진전략을 구체적으로 실행할 수 있는 세부 전략을 제시하였다. 사례연구를 통해 밝혀진 인적자본 증진전략 방법론은 그 동안 지적자본 연구 분야에서 상대적으로 간과되어 왔던 지적자본의 활용방법을 제시하고 있다는 점에서 실무적 활용성이 높을 것으로 기대된다. 다른 기업 및 조직에서 인적자본의 세부 실행전략을 모색하는데 있어 본 방법론은 근본적인 방향성을 제시할 수 있을 뿐 아니라, 조직성과 관리 시 단편적인 증진전략이 간과할 수 있는 조직 체질 개선에 궁극적으로 이바지 할 수 있는 기준이 될 수 있을 것이다.

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