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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
저널정보
한국인적자원관리학회 인적자원관리연구 인적자원관리연구 제24권 제3호
발행연도
2017.1
수록면
79 - 100 (22page)

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이 논문의 연구 히스토리 (5)

2020

포용적리더십과 직무성과 및 창의적 성과 : 심리적안전감, 피드백추구행동 그리고 권력거리의 역할
김미경 경영학과 2020.01 학위논문

2019

포용적리더십이 창의적 성과에 미치는 영향 : 심리적안전감과 피드백추구행동의 매개효과와 권력거리의 조절효과
김미경 ,  문재승 인적자원개발연구 2019.12 학술저널
포용적리더십이 직무성과에 미치는 영향 - 심리적안전감의 매개효과와 권력거리의 조절효과 -
김미경 ,  문재승 인적자원관리연구 2019.01 학술저널

2017

진정성리더십 행동과 비인격적 리더행동의 적하효과와 LMX의 조절효과
김미경 경영학과 2017.01 학위논문
진정성 리더십과 비인격적 리더행동의 적하효과와 LMX의 조절효과
김미경 ,  문재승 인적자원관리연구 2017.01 학술저널

초록· 키워드

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리더십 관련 연구에서는 리더의 행동이 구성원의 태도 및 행동에 영향을 미치는 것으로 주장되고 있다. 선행연구에서는 물이 위에서 아래로 흐르듯이 리더의 행동이 부하의 행동으로 연결된다는 의미의 ‘적하효과(trickle-down effect)’라는 개념으로 이 현상을 설명하고 있다. 다수의 연구에서는 적하효과가 어떤 메커니즘으로 발생하게 되는지, 또 어떤 태도와 행동이 적하되는지에 관심을 가지고 실증하고 있다. 한편, 리더십행동이 부하의 태도와 행동에 영향을 미치는 정도는 상황요인에 따라 달라질 수 있으므로 적하효과를 보다 온전히 이해하기 위해서는 상황요인의 탐색이 요구된다. 그러나 적하효과의 상황요인을 밝히는 연구는 드물고, 이러한 상황변수가 긍정적 리더십행동과 부정적 리더십행동의 적하효과에 각각 미치는 영향을 실증한 연구 역시 미흡하다. 이에 따라 본 연구는 리더의 긍정적 행동과 부정적 행동을 모두 고려하여 리더의 행동이 부하의 리더십행동에 적하되는 과정에서 LMX의 조절효과를 실증하였다. 본 연구를 위해 국내의 다양한 기업에 근무하는 상사-구성원 183쌍을 대상으로 수집한 설문응답 자료를 분석하였다. 동일방법편의의 문제를 줄이기 위해 독립변수(차상위 리더의 행동)와 조절변수(LMX)는 상사를 대상으로 측정하였고, 종속변수(리더의 행동)는 구성원을 대상으로 측정하였다. 실증결과는 다음과 같다. 첫째, 차상위 리더본 연구에서 ‘차상위 리더’, ‘리더’는 부하의 입장에서 구분한 용어다. 따라서 차상위 리더(또는 상사)는 리더의 리더(상사의 상사)를 의미하고, 부하의 입장에서는 2차 리더(상사)가 된다. 또한 리더는 부하의 직속상사를 의미한다. 그러므로 차상위 리더의 입장에서 리더는 자신의 부하가 된다. 선행연구 검토와 가설 설정 단계에서는 상사와 부하(또는 구성원)라는 용어를 사용하였으나 연구모형과 분석에서는 실제 연구대상이 되는 ‘차상위 리더’, ‘리더’로 치환하여 사용한다. 한편 일반적으로 리더의 역할을 수행하는 지위에 있는 사람을 지칭할 때는 ‘리더’ 또는 ‘상사’를 혼용하여 사용하였다. 의 진정성 리더십행동은 리더의 진정성 리더십행동과 정(+)의 관계를 나타냈다. 둘째, 차상위 리더의 비인격적 리더행동 역시 리더의 비인격적 리더행동과 정(+)의 유의한 관계를 보였다. 셋째, LMX수준이 낮은 집단보다 높은 집단에서 차상위 리더와 리더 간의 진정성 리더십 행동의 정(+)적 관계는 더 크게 나타났다. 넷째, 본 연구의 예측과 다르게 LMX수준이 높은 집단보다 낮은 집단에서 비인격적 리더행동의 적하효과가 더 강하게 나타났다. 즉, LMX 수준이 높은 경우에는 차상위 리더의 비인격적 리더행동의 높고 낮음에 따라 리더의 비인격적 리더행동의 수준에 차이가 없지만, LMX수준이 낮은 경우에는 차상위 리더의 비인격적 리더행동 수준이 낮을 때 보다 높을 때 리더의 비인격적 리더행동이 더 높게 나타났다. 본 연구의 실증 결과를 바탕으로 이론적, 실무적 시사점을 논의하였고, 연구의 한계와 향후 연구방향을 제시하였다.
#적하효과 #진정성 리더십행동 #비인격적 리더행동 #LMX #trickle-down effect #authentic leadership #abusive supervision #LMX

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Ilies, R. / 2005 / Authentic leadership and eudaemonic well-being: Understanding leader-follower outcomes / The Leadership Quarterly 16(3):373~394 google schola Kreiter, R / 1995 / Organizational Behavior / Richard D. Irwin, Inc google schola Liden, R. C / 1998 / Multidimensionality of leader-member exchange: An empirical assessment through scale development / Journal of Management 24(1):43~72 google schola Liu, D. / 2012 / The dark side of leadership: A three-level investigation of the cascading effect of abusive supervision on employee creativity / Academy of Management Journal 55(5):1187~1212 google schola Luthans, F / 2003 / Positive Organizational Scholarship / Berrett-Koehler :241~258 google schola

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