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논문 기본 정보

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저자정보
저널정보
고려대학교 정부학연구소 정부학연구 정부학연구 제21권 제2호
발행연도
2015.1
수록면
235 - 263 (29page)

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유연근무제란 정형화된 근무형태에서 벗어나 근무시간, 근무장소, 근무형태를 다양화하는조직관리 전략이며, 우리나라에서는 2010년부터 본격적으로 공공부문에 도입･활용되기시작했다. 하지만 유연근무제가 조직구성원에게 주는 효과에 관한 경험적인 연구는 일부를 제외하고는 아직 드문 실정이다. 따라서 이 연구에서는 유연근무제 중 우리나라에서 가장 보편적으로 활용되고 있는 시차출퇴근제와 스마트워크제를 중심으로, 유연근무제가 공무원의 직무만족에 어떠한 영향을 미치는지 경험적으로 살펴본다. 안전행정부와 농촌진흥청 직원을 대상으로 한 실증 분석의 결과, 시차출퇴근제는 직원의 직무만족에 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 그리고 스마트워크제는 직무만족에 오히려 부정적인 영향을 미치는 것으로 분석되었다.
#유연근무제 #시차출퇴근제 #스마트워크제 #직무만족 #Flexible work arrangement #flexible working #job satisfaction #motivation.

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참고문헌 (48)

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Albanese, R. / 1983 / Organizational Behavior: A Managerial Viewpoint / Dryden Press google schola Allen, T / 2001 / Family-Supportive Work Environments: The Role of Organizational Perceptions / Journal of Vocational Behavior 58 : 414 ~ 435 google schola Balterss, B. / 1999 / Flexible and Compressed Workweek Schedules: A Meta-Analysis of Their Effect on Work-Related Criteria / Journal of Applied Psychology 84 (4) : 496 ~ 513 google schola Bond, J. T. / 2004 / When Work Works: A Status Report on Workplace Flexibility / Families and Work Institute google schola CIPD / 2005 / Flexible Working: Impact and Implementation: An Employer google schola

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