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Objectives: The objective of this study was to examine the effect of mentoring function on job satisfaction, organization commitment, and turnover intention in the newly employed dental hygienists.
Methods: Two hundred and fourteen dental hygienists in Daegu and Gyeongbuk completed a self-reported questionnaire from January to May 2013. The instrument for the questionnaire consisted of mentoring function, mentoring personality, job satisfaction, organizational commitment, and turnover intention. The data were analyzed by frequency analysis, ANOVA, correlation analysis, and multiple regression analysis.
Results: The longer duration of the mentoring for the newly employees strengthened job satisfaction and organization commitment.
The mentoring function had a positive effect on job satisfaction and organization commitment, and decreased turnover intention. The higher quality of personality overcome the turnover intention.
Conclusions: The mentoring is very important to enhance the job satisfaction and organization commitment in the newly employees.
Loner duration of work( =.268, p=0.008) explained higher job satisfaction. Higher quality of personality(=0.279, p<0.001) also had higher job satisfaction. The explanation power of the model was 36.5% and the revised model explanation was 35.6%. The effective mentoring is closely related to job satisfaction and organization commitment and it can reduce turnover intention.
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박종선 / 2011 / 일터학습 관련 조직특성 변인의 이론적 고찰 / 산업교육연구 (23):27~52
송민철 / 2013 / 대기업 공식적 멘토링의 기능과 조직사회화 및 조직유효성의 관계 / 농업교육과 인적자원개발 45(1):103~124
Noe RA / 2002 / Greenberger DB, Wang S. Mentoring: What we know and where we knew and where we might go / Research in personnel Human Resource Management 21(3):129~173
Ilies R / 2006 / The interactive effects of personal traits and experienced states on intra individual patterns of citizenship behavior / Acad Management J 49(3):561~575
민진 / 2003 / 조직 효과성에 관한 개념 정의의 분석 및 재개념화 / 한국행정학보 37(2):83~104
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