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Objectives : Cash Flows from operating activities is the most important part of the cash flow statement and it serves as an important financing source. Accordingly, the purpose of this study is to examine the influence of the contents of cash flows from operating activities on the changes in borrowings. Methods : In this study financial data from 2011 to 2014 were used to analyz 36 general hospitals and 85 hospitals according to the index displaying variation against the previous year. Results : For general hospitals, borrowings in cash flow from financing activities increased as net income decreased; while depreciation etc increased in cash flow from operating activities. For hospitals, borrowings in cash flow from financing activities increased as the gain on disposition of tangible assets in cash flow from operating activities decreased. Conclusions : General hospitals need to control the management of borrowings and depreciation at the level of funding management; whereas hospitals need to manage of future cash forecasts for stability of operational funds.
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A. Alti / 2003 / How Sensitive is investment to Cash Flow When Financing is Frictionless? / The Journal of Finance 13 (2) : 707 ~ 722
J. S. Lee / 1996 / A Study on the Incremental Information Content of Earings / Tax Accounting Research 3 (1) : 165 ~ 190
M. Faulkender / 2011 / Cash flows and leverage adjustments : 931 ~ 962
P.S. Calem / 1995 / Financing Constraints and Investment: New Evidence from Hospital Industry Data / Journal of Money, Credit and Banking 27 (4) : 1002 ~ 1014
R.T. Kauer / 1991 / Hospital Free Cash Flow / Health Care Management Review 16 (4) : 67 ~ 78
J. S. Lee / 1996 / A Study on the Incremental Information Content of Earings / Tax Accounting Research 3 (1) : 165 ~ 190
M. Faulkender / 2011 / Cash flows and leverage adjustments : 931 ~ 962
P.S. Calem / 1995 / Financing Constraints and Investment: New Evidence from Hospital Industry Data / Journal of Money, Credit and Banking 27 (4) : 1002 ~ 1014
R.T. Kauer / 1991 / Hospital Free Cash Flow / Health Care Management Review 16 (4) : 67 ~ 78
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