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저자정보
차동옥 (성균관대학교) 문명 (성균관대학교) 최중락 (성균관대학교 경영대학) 최순주 (성균관대학교)
저널정보
한국기업경영학회 기업경영연구 기업경영연구 제27권 제5호
발행연도
2020.1
수록면
119 - 137 (19page)

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임파워링 리더는 구성원들에게 자기효능감, 자기결정, 일의 의미와 역량감 및 영향력과 같은 직무자원을제공하여 구성원들의 기본심리욕구를 충족시키고 역할내 행동과 역할외 행동에 긍정적인 영향을 미친다. 그런데 임파워링 리더십이 지속적 개선행동이나 주도적 행동과 같은 자발적이고 선제적인 역할외 행동에 미치는영향에 대한 연구는 많지 않다. 본 연구에서는 임파워링 리더십이 구성원들의 인지된 역량활용에 미치는 영향을 규명하고, 구성원들의 인지된 역량활용이 지속적 개선행동과 주도적 행동에 어떤 영향을 미치는가를 살펴보았다. 연구결과를 살펴보면 임파워링 리더십이 구성원들의 지속적 개선행동과 주도적 행동에 유의미한 정(+)의영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 구성원들의 인지된 역량활용은 임파워링 리더십과 구성원들의 지속적개선행동과 주도적 행동 간의 관계에서 매개효과를 가지고 있는 것을 알 수 있었다. 본 연구는 조직이 지속적으로 성장·발전하기 위해서는 리더가 구성원들이 의욕적으로 자신들의 역량을 활용할 수 있는 기회를 제공하여적극적으로 구성원들의 선제적 행동을 촉진해야 한다는 학문적·실무적 시사점을 제시한다.

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