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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김민철 (제주대학교) 김해진 (제주대학교) 김근형 (제주대학교) 이동철 (제주대학교)
저널정보
제주대학교 관광과경영경제연구소 산경논집 산경논집 제39권 제3호
발행연도
2019.1
수록면
37 - 42 (6page)

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Purpose – In this paper, we investigated and analyzed current operations of the entry-level companies that belong to the local Open market so that we drew management strategies of the local Open Market. As a result, the number of entrants will increase when management improves, such as improving the competitiveness of local open markets, and a diverse range of products will be created, which will lead to diverse customer experiences, creating a virtuous circle of ecosystems that will lead to an increase in visitors. Research, design, data, and methodology – The survey was conducted on 739 entry-level companies to analyze the operational status of businesses located in the local open market. We collected data from the entry-level companies by questionnaire, which would be divided into quantitative and qualitative parts. The quantitative part of the questionnaire includes satisfaction, improvement, promotion cost, sales commission, the use for the other Open Market platform and so on. The qualitative part of the questionnaire includes satisfactions, difficulties and improvements. The quantitative data was analyzed by frequency analysis, t-test and ANOVA. The qualitative data was analyzed by Text mining techniques. Results – We derived results as followings. First, we recognized that the entry-level companies would be satisfied wit sales commission. Second, we recognized that the entry-level companies had spent individually the cost for promotion. Third, we confirmed that the entry-level companies had utilized the other Open Market platform. Conclusions – Through the analysis results, we could derive four viewpoints as followings. First, the local Open Market should be managed in being integrated into representative Open Market in order to derive promotion effectiveness, operation efficiency and improvement of brand value. Second, it should be necessary for the integrated promotion strategy of the entry-companies to be established in order to derive efficient and effective promotion. Third, it should be necessary to improve the functions of the Online Open Market platform System to simply the function complexity and support real-time processing. Fourth, it might be possible to raise the sales commission to improve the service functions of the local Open Market. The limitations of this study are as follows. First, the broader usability question did apply only to the public relations, satisfaction, and improvement opinions, which are the priorities of using the platform. Second, surveys of samples biased in some areas indicate that there is a limit to the generalisation of the results.
#Open Market #Entry-Level Company #Qualitative Data #Quantitative Data #Text Mining

목차

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참고문헌 (12)

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Bakos, Y / 1998 / The emerging role of electronic marketplaces on the Internet / Communication of the ACM 41(8):35~42 google schola Bergin, M / 2011 / NVivo 8 and consistency in data analysis: Reflecting on the use of a qualitative data analysis program / Nurse researcher 18(3):6~12 google schola Brien, B. O / How to Nvivo can support social change google schola 주수언 / 2015 / 중학교 가정과 소비생활 영역의 핵심 교육내용 분석 - 1차 교육과정부터 2009 개정 교육과정의 교과서 내용을 중심으로 - / 한국가정과교육학회지 27(4):37~50 Crossref 정해상 / 2015 / 오픈마켓의 당사자관계와 사업자의 책임 / 법학논총 39(4):191~224 dbpia

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