A Theoretical Model of Executive Voluntary Turnover

최동원

doi:https://doi.org/10.14400/JDC.2021.19.8.173

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자료유형: 학술저널

저자정보: 최동원 (이화여자대학교)

저널정보: 한국디지털정책학회 디지털융복합연구 디지털융복합연구 제19권 제8호

발행연도: 2021.8

수록면: 173 - 184 (12page)

DOI: https://doi.org/10.14400/JDC.2021.19.8.173

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For the current organizations, retaining executive members is one of the most important functions of human resource management. Given that importance, although executives’ mobility becomes prevalent, most prior studies tended to focus on involuntary turnover of executive members. To fill this gap, the current theoretical paper suggests a model of executive voluntary turnover, drawing on the lierature of employee mobility and entrepreneurship. First, running a new business as a CEO negatively affects prior-firm performance, but collaboration between two firms mitigate the negative association. Second, spin-off positively affects prior-firm performance, but this is weakened as spin-off firm performance decreases. Finally, moving to a competitor negatively, while moving to a collaborator positively affects prior-firm performance.

#Executive Turnover #Mobility #Entrepreneurship #Human Resource Management #Talent Management

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J. Barney / 1991 / Firm resources and sustained competitive advantage / Journal of Management 17(1):99~120

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J. W. Fredrickson / 1988 / A model of CEO dismissal / Academy of Management Review 13(2):255~270

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