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저자정보
Jeong Won Lee (Kyonggi University) Bo Kyung Kim (Yonsei University) Soobin Lim (Yonsei University) Eunmi Chang (Yonsei University)
저널정보
한국경영학회 경영학연구 경영학연구 제54권 제1호
발행연도
2025.2
수록면
27 - 54 (28page)
DOI
10.17287/kmr.2025.54.1.27

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This paper concentrates on a period characterized by uncertainty and explores how diverse organizational reputations for different behaviors, under such circumstances, display varying levels of signal effectiveness, resulting in diverse effects on employees’ behaviors. Drawing upon signaling theory, we examined independent and interaction effects of two organizational reputation signals―business group affiliation rating and ESG (environmental, social, and governance) rating―on employees’ turnover intention. We further examined the moderation effect of employees’ perception of organizational resilience on the business group affiliation and ESG effect, respectively. Employing a multilevel and multisource approach, we gathered survey data from 980 employees within 51 Korean organizations during the pandemic. We subsequently aligned this information with organizational reputation signals sourced from secondary sources. We employed a multilevel hierarchical modeling to test our hypotheses, and found a significant effect of the structural reputation signal, business group affiliation rating, on employees’ turnover intention. However, the effect of the behavioral signal, the ESG rating, was not found to be significant. We further found a significant interaction effect of the two reputation signals. In addition, the moderation effect of employees’ perception of organizational resilience was significant only for the ESG rating. Theoretical and practical insights are discussed.
#Organizational Reputation #Business Group Affiliation #ESG Rating #Organizational Resilience #Turnover Intention

목차

Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Hypotheses Development
Ⅲ. Methods
Ⅳ. Results
Ⅴ. Discussion and Conclusion
References

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