· 연구 주제: 본 논문은 병원의 설립형태에 따라 기술 중심 전략과 환자 중심 전략이 병원 경영성과에 미치는 영향을 실증적으로 분석한다. 특히, 공공병원, 대학병원, 의료법인, 재단병원의 설립형태별로 전략의 효과성과 성과 차이를 비교하여 병원 경영의 효율성과 지속 가능성을 향상시키기 위한 방향성을 제시한다. · 연구 배경: 의료 환경의 급격한 변화와 기술 혁신의 가속화로 인해 병원 경영에서는 설립형태에 따라 적합한 전략적 초점을 설정하는 것이 중요해지고 있다. 공공병원은 공공성과 접근성을, 민간병원은 효율성과 수익성을 중시하는 경향을 보이며, 이러한 차이는 경영성과에 영향을 미치는 핵심 요인으로 작용한다. 이에 따라 병원 설립형태별로 적합한 전략적 방향성을 모색하는 것이 필수적이다. · 선행연구와의 차이점: 기존 연구들이 병원의 설립형태나 개별 전략 요소의 효과에 국한되었다면, 본 연구는 병원의 설립형태에 따른 기술 중심 전략과 환자 중심 전략의 효과를 통합적으로 분석하였다. 또한, 단기적 성과뿐만 아니라 장기적 경영성과를 동시에 검토하여 병원 경영 전략의 지속 가능성을 다각적으로 평가하였다. · 연구방법: 본 연구는 2017년부터 2022년까지의 971개 병원 데이터를 활용하여 실증분석을 수행하였다. 병원 인사말에서 추출한 텍스트 데이터를 텍스트 마이닝 기법으로 분석하여 기술 중심 및 환자 중심 전략을 분류하였으며, 이를 바탕으로 병원의 현재 경영성과와 미래 경영성과에 대한 영향을 회귀분석을 통해 검토하였다. 병원 설립형태별로 그룹화하여 각 그룹의 차이를 비교 분석하였다. · 연구결과: 본 연구의 주요 결과는 다음과 같다. 첫째, 기술 중심 전략은 대학병원과 의료법인에서 긍정적 효과를 나타냈으며, 대학병원은 현재와 미래 모두에서, 의료법인은 장기적 관점에서 성과가 향상되었다. 반면, 공공병원에서는 기술 중심 전략이 유의미한 효과를 보이지 않았다. 둘째, 환자 중심 전략은 공공병원과 재단병원에서 유의미한 긍정적 효과를 보였으며, 공공병원은 현재와 미래 경영성과 모두에서, 재단병원은 미래 경영성과에서 효과를 나타냈다. 셋째, 설립형태별로 적합한 전략적 초점이 경영성과에 상이한 영향을 미치며, 공공병원은 환자 중심 전략, 대학병원은 기술 중심 전략, 의료법인은 중장기적 기술 중심 전략, 재단병원은 단기적 기술 중심과 장기적 환자 중심 전략의 조화가 필요함을 확인하였다. · 공헌점 및 기대효과: 본 연구는 병원 설립형태와 전략적 초점의 상호작용이 경영성과에 미치는 영향을 종합적으로 분석함으로써 병원 경영자와 정책 입안자에게 실질적인 전략 수립의 근거를 제공한다. 이는 병원의 설립 목적과 운영 환경에 적합한 전략적 방향성을 제시함으로써 병원 경영의 효율성과 지속 가능성을 제고하는 데 기여할 것이다.
· Research topics: This paper empirically examines the impact of technology-oriented strategies and patient-centered strategies on hospital performance based on their ownership types. Specifically, it analyzes the effectiveness and performance differences of these strategies across public hospitals, university hospitals, medical corporations, and foundation hospitals to suggest directions for improving operational efficiency and sustainable growth in hospital management. · Research background: The rapid transformation of the healthcare environment and the acceleration of technological innovation underscore the importance of setting appropriate strategic priorities based on hospital ownership types. Public hospitals prioritize accessibility and public service, while private hospitals focus on efficiency and profitability. These differences act as key factors influencing hospital performance. Therefore, identifying suitable strategic directions for each ownership type is essential. · Differences from prior research: While existing studies have largely focused on the effects of hospital ownership or individual strategic elements, this study comprehensively analyzes the effects of technology-oriented and patient-centered strategies according to hospital ownership types. Furthermore, unlike previous studies that emphasized short-term performance, this study examines both short-term and long-term hospital performance, offering a multifaceted evaluation of the sustainability of hospital management strategies. · Research method: Using data from 971 hospitals between 2017 and 2022, this study conducted an empirical analysis. Text mining techniques were employed to analyze the content of hospital mission statements, categorizing strategies into technology-oriented and patient-centered approaches. The study then examined the effects of these strategies on hospitals' current (ROA) and future (ROA_1) performance through regression analysis. The analysis was conducted by grouping hospitals according to ownership types. · Research results: The study's key findings are as follows: First, technology-oriented strategies positively impacted the performance of university hospitals and medical corporations. Specifically, university hospitals benefited in both the short and long term, while medical corporations experienced improvements in the long term. In contrast, public hospitals did not exhibit significant effects from technology-oriented strategies. Second, patient-centered strategies showed significant positive effects in public and foundation hospitals, improving both current and future performance in public hospitals and future performance in foundation hospitals. Third, the effectiveness of strategic priorities differed by ownership type: public hospitals benefited from patient-centered strategies, university hospitals from technology-oriented strategies, medical corporations from long-term technology-oriented strategies, and foundation hospitals from a balanced approach between short-term technology-oriented strategies and long-term patient-centered strategies. · Contribution points and expected effects: This study provides practical insights for hospital administrators and policymakers by comprehensively analyzing the interaction between hospital ownership types and strategic priorities on performance outcomes. By suggesting strategic directions aligned with hospitals' operational environments and ownership purposes, the study contributes to enhancing hospital management efficiency and long-term sustainability.