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논문 기본 정보
- 자료유형
- 학위논문
- 저자정보
- 지도교수
- 한태영
- 발행연도
- 2016
- 저작권
- 광운대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.
이용수8
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최근 조직구조의 급격한 변화 중 하나로 개인직무 기반의 업무구조가 팀 기반으로 중심을 옮겨가며 팀이 조직의 기본 구성요소로 관심을 받고 있다. 팀 제도의 도입과 함께 팀과 팀 리더십 연구의 중요성이 부각되었으며, 이에 더해 팀 효과성 및 성과와의 관계에 대한 관심 또한 증가하게 되었다. 팀 조직의 보편적인 활용에 따라 전통적인 리더십과 함께 공유리더십 개념이 제안되고, 리더의 영향력과 구성원이 갖는 리더십이 팀 효과성에 미치는 영향을 중요한 관심사로 부각되었다. 따라서 본 연구에서는 변혁적 리더십 이론에 대해 수직적 리더십과 공유리더십 등 두 리더십 유형이 팀 효과성에 미치는 영향을 검증하고자 하였다. IMO(투입-매개-결과) 모형을 적용하여 두 리더십이 팀 내 대인관계와 팀 역능감을 매개로 하여 팀 효과성에 영향을 주는 과정을 검증하였으며, 이 과정을 팀 성과가 조절하는지도 검증하였다. 건설 산업에 속한 기업 조직 구성원 300명을 대상으로 한 연구결과, 변혁적 리더십과 공유 리더십이 팀 효과성에 상반된 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 팀 역능감과 대인관계는 리더십과 팀 효과성간의 관계를 부분 매개하는 것으로 나타났으며, 팀 성과(고성과, 저성과)에 따른 조절효과도 확인 하였다. 이 연구결과를 바탕으로 이론적, 실무적 시사점을 제시하였다.
목차
Ⅰ. 서론 1Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설 31. 변혁적 리더십 32. 공유 리더십 53. 팀 조직에서 공유리더십 84. 팀 효과성 105. 변혁적 리더십과 팀 효과성 116. 공유리더십과 팀 효과성 127. 팀 과정의 매개효과 148. IMO 관점에서 팀 리더십의 영향 159. 팀 매개변인으로서 대인관계와 팀 역능감 1610. IMO 과정에서 팀 성과의 조절효과 20Ⅲ. 연구 방법론 221. 자료의 수집 222. 변수의 측정 23Ⅳ. 분석결과 26Ⅴ. 결론 331. 논의 332. 시사점 363. 한계점 및 제언 38Ⅵ. 참고문헌 41<부록> 설문지 49
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