방송채널사용사업자의 전략적 분류 : 분류기준과 성과차이를 중심으로 :The strategic classification of program providers : with a focus on the classification criteria and performance differences

유상호

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자료유형: 학위논문

저자정보: 유상호 (고려대학교, 고려대학교 언론대학원)

지도교수: 김성철

발행연도: 2017

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

2017

방송채널 사용 사업자의 전략적 분류 : 분류 기준과 성과 차이를 중심으로

유상호 , 김성철 방송통신연구 2017.07 학술저널

방송채널사용사업자의 전략적 분류 : 분류기준과 성과차이를 중심으로

유상호 언론뉴미디어학과 2017.01 학위논문

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본 연구는 산업조직론에서 시작되어 전략경영론까지 진화해 온 전략그룹의 개념을 방송채널사용사업자(Program Provider)산업에 적용하여, ''국내 PP산업 내 전략그룹의 구분''과 ''전략그룹별 성과의 차이''를 알아보고자 하였다. 전략그룹(Strategic Group)이란 한 산업 내에서 동일하거나 비슷한 전략을 추구하는 기업들의 집단을 의미하며, 그 동안 경영학 분야에서 산업 내 경쟁관계를 파악하고, 성과차이를 규명하기 위한 분석틀로써 적용되어 왔다. 이를 위해 2012년도 총 63개, 2015년도 총 69개의 PP사업자를 연구대상으로 선정하고, 12가지 분류변수를 이용하여 군집분석을 실시한 결과 각각 7개의 전략그룹으로 도출할 수 있었다. 전략그룹을 구분하는 분류변수의 차이로는 2012년도의 경우 기업규모, 수직통합, 수평통합, 수신료 의존도, 가격, 프로그램 개발, 플랫폼 다각화 변수가 통계적으로 유의미하였으며, 2015년도의 경우 기업규모, 수직통합, 수평통합, 프로그램 구매, 가격, 프로그램 개발, 플랫폼 다각화 변수가 통계적으로 유의미하였다. 최근 PP사업자들은 수직통합, 수평통합, 플랫폼 다각화 전략을 핵심적인 경영전략으로 취하고 있으며, 이로 인해 국내 PP시장의 양극화 현상이 더욱 심화되고 있다. 또한 PP산업 내 기업 집단들은 이들이 점유하고 있는 전략적 위치에 따라 전략그룹 간의 경계를 더욱 확실하고 명확하게 구축하고 있으며, 이러한 이동장벽을 통해 경쟁그룹과의 직접적인 경쟁을 피하고, 지속적인 경쟁우위를 확보하고 있었다. 다음으로 전략그룹별 성과차이를 알아보기 위해 가입자당 매출액, 현금흐름 비율, 영업 이익률을 성과변수로 선정하고 변량분석을 실시하였다. 분석결과 2012년도에는 가입자당 매출액이, 2015년에는 가입자당 매출액과 현금흐름 비율이 통계적으로 의미가 있었다. 본 연구에서는 2012년도와 2015년도의 연구결과를 비교 분석함에 있어, 현금흐름 비율에 차이가 있는 것에 주목하였다. 현금흐름 비율은 이자, 세금, 감가상각 등을 공제하기 이전의 이윤율로써, 특히 고위험-고수익의 특성을 가지는 미디어 산업에서 현금의 흐름은 상당한 가치를 지닌다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 PP사업자들의 안정적인 재무관리를 위해서는 향후에도 지속적으로 현금의 흐름에 주목할 필요가 있다.

This study set out to examine the “classification of strategic groups within the domestic PP industry” and “differences in performance among strategic groups” by applying the concept of strategic group, which has evolved from the industrial organization theory to the strategic management theory, to the program provider (PP) industry. A strategic group is the group of companies that seek after the same or similar strategies within an industry. The concept has been applied as a framework of analysis to figure out competitive relations within an industry and investigate differences in performance in the field of business administration. The present study selected total 63 PPs in 2012 and total 69 PPs in 2015 for the research purpose and conducted cluster analysis with 12 classification variables of strategic groups, thus dividing them into seven categories of strategic groups each. As for differences in the classification variables of strategic groups, there were statistically significant ones in 2012 including corporate size, vertical integration, horizontal integration, dependence on license fees, prices, program development, and platform diversification. In 2015, the statistically significant ones include corporate size, vertical integration, horizontal integration, program purchase, prices, program development, and platform diversification. Those findings indicate that PPs recently took vertical integration, horizontal integration, and platform diversification as their core management strategies, thus making the polarization phenomenon worse in the domestic PP market. In the PP industry, the corporate groups make the boundary among strategic groups clearer according to their strategic positions and build a mobility barrier between groups to avoid direct competition with their rival groups and hold a continuous competitive edge. The study then conducted analysis of variance to examine differences in performance among strategic groups with the performance variables of sales per member, cash flow ratio, and business profit rate. The analysis results show that sales per member were statistically significant in 2012 and that sales per member and cash flow ratio were statistically significant in 2015. The study focused on differences in the cash flow ratio, comparing and analyzing the findings between 2012 and 2015. A cash flow ratio is the profit rate before the deduction of interest, tax, and depreciation. Cash flows especially hold considerable value in the media industry characterized by high risks and high returns, which raises a need to focus on ongoing cash flows in the future for the stable financial management of PPs.

#방송채널사용사업자(PP) #산업조직론 #전략경영론 #전략그룹 #성과차이

제1장 서론 1
제1절 연구배경 및 목적 1
제2절 논문의 구성 3
제2장 이론적 배경 및 기존 문헌 검토 4
제1절 미디어 기업의 전략적 경영 4
1. 전략경영의 개념 4
2. 기업의 외부환경 분석: 산업조직론과 경쟁구조모델 4
3. 기업의 내부역량 분석: 핵심역량과 전략적 포지셔닝 7
제2절 전략그룹의 개념과 전략그룹 연구 9
1. 전략그룹의 개념 9
2. 전략그룹의 핵심: 이동장벽 11
3. 전략그룹의 연구 14
4. 국내 PP산업에서의 전략그룹 연구 18
제3장 연구문제 및 연구방법 25
제1절 연구문제 25
1. 국내 PP산업에서 전략적 그룹은 어떻게 구분되는가? 25
2. 국내 PP산업에서 전략그룹별로 성과의 차이는 있는가? 25
제2절 연구방법 25
1. 연구대상 선정 및 자료의 수집 25
2. 변수의 특성 및 조작적 정의 28
3. 연구방법 36
제4장 연구결과 37
제1절 국내 PP산업 내 전략그룹의 구분 37
1. 2012년도 전략그룹의 구분과 특징 37
2. 2015년도 전략그룹의 구분과 특징 47
제2절 국내 PP산업 내 전략그룹별 성과의 차이 57
1. 2012년도 전략그룹별 성과차이 57
2. 2015년도 전략그룹별 성과차이 59
제5장 결론 62
제1절 연구결과 요약 및 논의 62
제2절 연구의 한계점 및 후속 연구를 위한 제언 66
참고문헌 68
ABSTRACT 75

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	저자 메타	소속기관, 소속부서, 직급, 연구분야, 연구키워드, 이용수, 피인용수, 저자 논문활용도

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