변혁적리더십이 협업에 미치는 영향 : 자기효능감 조절효과를 중심으로 :The effect of Transformational Leadership on team collaboration

남기매

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자료유형: 학위논문

저자정보: 남기매 (가천대학교, 가천대학교 경영대학원)

지도교수: 송재준

발행연도: 2017

저작권: 가천대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.

이용수7

이 논문의 연구 히스토리 (3)

2020

변혁적 리더십이 혁신역량에 미치는 영향 : 지식공유의 매개효과와 조직지원인식의 조절효과를 중심으로

남기매 경영학과 2020.01 학위논문

2019

변혁적 리더십이 혁신역량에 미치는 영향 : 지식공유의 매개효과와 조직지원인식의 조절효과를 중심으로

남기매 , 김문중 글로벌경영학회지 2019.01 학술저널

2017

변혁적리더십이 협업에 미치는 영향 : 자기효능감 조절효과를 중심으로

남기매 경영학과 세일즈매니지먼트 전공 2017.01 학위논문

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국문초록
변혁적리더십이 협업에 미치는 영향
-자기효능감 조절효과를 중심으로-
가천대학교 경영대학원 세일즈매니지먼트전공
지도교수 송재준

본 연구는 최근 인사조직분야에서 주요 이슈인 변혁적 리더십과 협업과의 관계를 실증분석으로 검정하는데 그 목적이 있다. 본 연구의 구체적인 목적은 다음과 같다. 첫째, 변혁적 리더십이 협업에 어떠한 영향을 미치는지 둘째, 자기효능감이 협업에 어떠한 영향을 미치는지 마지막으로 변혁적 리더십과 협업사이에서 자기효능감이 조절역할을 수행하는지에 관한 실증적 분석 결과는 다음과 같다.
첫째, 변혁적 리더십과 협업의 관계를 분석한 결과 변혁적 리더십은 협업의 4개의 하위요인인 공유된 목표, 명확한 책임과 역할, 보상의 균형 및 구성원의 솔선수범 등과 유의한 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 리더가 부하들에게 조직목표를 추구하고 그 성과를 성취하도록 용기를 불어넣는 변혁적 리더십을 발휘할 경우 구서원들 간의 협업이 강화된다는 것을 의미한다. 그러므로 조직운영의 성과를 강화하기 위한 협업을 강화시키고자 한다면 변혁적 리더십을 활용되어야 한다. 둘째, 구성원들의 목표달성에 대한 자신감을 의미하는 자기효능감과 협업의 관계를 분석한 결과, 자기효능감은 협업의 4개의 하위요인인 공유된 목표, 명확한 책임과 역할, 보상의 균형 및 구성원의 솔선수범 등과 유의한 정(+)의 관계에 있는 것으로 나타났다. 이러한 결과는 구성원이 자신의 환경을 통제가능하고 목표를 달성할 수 있다는 자신을 의미하는 자기효능감이 협업에 영향을 미친다는 것이다. 즉 협업을 강화하려면 구성원들의 자기효능감을 향상시킬 필요가 있다는 것이다.
마지막으로 변혁적 리더십과 협업 간의 관계에서 자기효능감이 조절역할을 수행하는지를 분석한 결과, 변혁적리더십과 협업의 4개의 하위요인인 공유된 목표, 명확한 책임과 역할, 보상의 균형 및 구성원의 솔선수범 등 사이에서 조절효과는 없는 것으로 밝혀졌다.
이상과 같은 실증분석 결과는 협업을 통한 지속가능한 조직운영에 다음과 같은 시사점을 제공한다. 첫째, 조직운영자들은 협업을 향상시키기 위해 변혁적리더십을 발휘할 필요가 있다는 점이다. 즉 부하들에게 목표를 성취하도록 용기를 불어넣어준다면 협업이 향상될 수 있으며, 그 결과로 조직성과의 개선도 가능하다는 것을 제시한다는 점이다.
둘째, 구성원들의 자신에 대한 자신감, 즉 목표를 달성할 수 있다는 자신감 내지는 난관에 직면해도 극복할 수 있다는 자신감은 협업향상에 영향을 미친다는 점이다. 그러므로 조직의 효과성과 효율성을 높이기 위한 협업강화를 위해 구성원들에 대한 자기효능감을 북돋아 줄 필요가 있다. 마지막으로 변혁적 리더십이 협업에 영향을 미치는 관계에서 자기효능감은 조절하지 않는 다는 점이다. 이러한 결과는 협업을 강화하기 위해 변혁적리더십은 직접적으로 영향을 미치고, 자기효능감도 협업에 직접적으로는 영향을 미치지만 변혁적 리더십과 협업사이에서는 자기효능감이 작용하지 않는다는 점이다. 이는 변혁적 리더십과 협업과의 관계에서 자기효능감을 고려할 필요가 없다는 것을 의미한다.

Abstract
The effect of Transformational Leadership
on team collaboration.
- Focused on moderating effect of self-efficacy -

Nam, Gi-Mae
Advised by Professor Song, Jae Jun
Department of Business Adminstration
Graduate School of Gachon University

The purpose of this research is actual analysis the relationship between transformational leadership and collaboration which became a main topic of human resources and organization. This research is focused on the followings. First, this research is trying to find out the effectiveness of transformational leadership to organizational collaboration. Second, this research is trying to find out the effectiveness of self-efficacy to collaboration and finally, tried to find out the moderating effectiveness of self-efficacy between transformational leadership and collaboration. The result of this research is followings.
First, throughout the result of actual analysis, the transformational leadership has positive effectiveness to the four sub variable of collaboration such as shared vision, role and responsibility, balance of incentive and lead by example. This result showed that the transformational leadership effects to employees to achieve organization objectives by encourage and enhance them. This also indicates that management must leverage their transformational leadership to enhance the level of collaboration.
Second, the self-efficacy of employees which means the self-belief for achieving organizational objective, has positive effects to all sub variable of collaboration such as shared goal, role and responsibility, balanced incentive and lead by example. This means that employees can control the environment and the belief of them for achieving organizational objective can effect collaboration. So, if organization wants to improve the level of collaboration, they must increase the level of self-efficacy of employees. Lastly, there is no such big moderate effectiveness of self-efficacy between transformational leadership and collaboration.
The implication of the result of this research is followings. First, managers of organization need to enhance their transformational leadership to improve the level of collaboration. It means that the transformational leadership of managers can enhance the employees to achieve organizational objectives and it might effects to the organizational performance. Second, self-efficacy which give more self-belief of employees that they can overcome any barriers will effect to better collaboration. For that reason, managers need to encourage self-efficacy of employees to improve the level of organizational collaboration. Lastly, no big moderate effectiveness of self-efficacy between transformational leadership and collaboration means that managers may not need to put attention to self-efficacy to improve collaboration level of small and medium sized organization.

#리더십 #협업 #자기효능감

목 차
제1장 서론 1
제1절 연구의 배경과 목적 1
제2절 연구 방법 및 구성 5
제2장 이론적 배경 6
제1절 변혁적 리더십 6
1. 리더십의 개념 6
2. 리더십의 발전과정과 주요이론 8
3. 변혁적 리더십의 개념 11
4. 변혁적 리더십의 구성요소 16
제2절 협업 20
1. 협업의 정의 20
2. 협업의 원천요인 22
3. 본 연구의 협업요인 24
제3절 자기효능감 25
1. 자기효능감의 정의 25
2. 자기효능감의 구성요인 28
3. 자기효능감의 선행연구 30
제3장 연구모형 33
제1절 연구모형 및 연구가설의 설정 33
1. 연구모형의 설계 33
2. 연구 가설 34
제4장 실증분석결과 37
제1절 표본의 기술통계량 37
1. 표본의 특성 37
2. 표본의 기술통계량 39
제2절 신뢰성, 타당성 및 상관관계 분석 41
1. 신뢰성 검증 41
2. 타당성 검증 43
3. 상관관계 분석 46
제3절 연구가설 검증 47
1. 변혁적 리더십이 협업에 미치는 영향 검증 47
2. 자기효능감이 협업에 미치는 영향 검증 56
3. 자기효능감의 조절효과 검증 64
4. 가설검증 결과의 요약 68
제5장 결론 70
참고문헌 74
설문지 82
Abstract 87
국문초록 90

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