양면적 리더십과 팀 혁신 행동 간의 관계 : 포용 인식과 팀 목표지향성의 조절된 매개효과 :The relationship between ambidextrous leadership and team innovative behavior : the moderated mediation effect of perceived inclusion and team goal orientation

류수민

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자료유형: 학위논문

저자정보: 류수민 (건국대학교, 건국대학교 대학원)

지도교수: 정혜정

발행연도: 2020

저작권: 건국대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.

이용수15

이 논문의 연구 히스토리 (3)

2023

양면적 리더십, 포용 인식, 팀 혁신 행동 간의 관계 팀 학습목표지향성의 조절된 매개효과

류수민 , 정혜정 경영학연구 2023.02 학술저널

2020

양면적 리더십과 팀 혁신 행동 간의 관계 : 포용 인식과 팀 목표지향성의 조절된 매개효과

류수민 경영학과 2020.01 학위논문

2019

역설적 리더십이 팀 성과에 미치는 영향: 팀 구성원의 포용 인식 및 팀 창의성의 연속매개효과

류수민 , 정혜정 조직과 인사관리연구 2019.01 학술저널

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조직 환경의 급격한 변화 및 경쟁이 심화되는 상황에서 생존을 위해서는 조직의 혁신이 중요하다. 조직 구성원의 복잡한 혁신 행동을 관리하기 위해서는 하나의 일관된 방식만을 실행하는 단편적인 사고보다 양면적으로 사고하고 행동하는 양면적 리더십 행동이 요구된다. 양면적 리더십은 개방적 리더 행동과 비개방적 리더 행동이라는 두 가지 리더 행동을 상황에 따라 유연하게 전환하여 활용할 수 있는 것을 의미한다. 또한 최근 조직 내 다양한 배경과 가치, 생각을 가진 인적자원이 증가하면서 다양성에 대한 관리가 화두가 되고 있다. 포용은 조직의 다양성을 가치 있는 자원으로 보고 접근하는 과정으로 조직 구성원의 소속 욕구와 차별화 욕구를 충족시켜 포용을 경험하도록 한다. 포용 인식 또한 독특성과 소속감이라는 개인의 두 가지 욕구가 모두 충족되어야 한다. 이러한 양면적 리더십과 포용 인식 모두 두 가지 모순적인 개념을 활용하여 조직에 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.
양면적 리더십이 팀 혁신 행동을 높인다는 여러 연구결과들이 있지만 그 메커니즘에 대한 연구는 부족한 실정이다. 본 연구에서는 모순적인 행동을 균형 있게 활용하는 양면적 리더십이 차별화 욕구와 소속 욕구를 충족시켜 팀 내 포용 인식을 높여 팀 혁신 행동을 촉진시킬 것이라는 가설을 검증하고자 하였다. 또한 팀의 성격으로서의 팀 목표지향성(학습목표지향성)이 이러한 관계를 조절하는지 조절된 매개효과를 검증하고자 한다.
이를 위해 본 연구에서는 공공조직에 근무하는 총 431명, 85팀의 설문을 수집하여 데이터 분석을 실시하였다. SPSS 통계프로그램과 Process macro를 활용하여 회귀분석 및 Bootstrapping기법을 통해 검증한 결과 양면적 리더십은 팀 혁신 행동에 긍정적인 영향을 미치며, 이 과정을 팀 구성원들의 포용 인식과 팀 목표지향성(학습목표지향성)이 조절된 매개하는 것으로 나타났다.
본 연구는 조직 내 혁신이 강조되고 있는 상황에서 양면적 리더십의 중요성 및 포용 인식과 팀 목표지향성의 역할을 팀 수준에서 검증하였다는 데 의의가 있다. 즉, 팀 혁신 행동을 높이기 위해서는 양면적 관점을 지닌 리더와 팀 구성원들의 포용 인식 그리고 팀 목표지향성이 중요하다는 시사점을 제공한다.

Organizational innovation is critical to survival in the face of rapid changes in organizational environment and increased competition. Managing team innovative behaviors in an organization requires ambidextrous leadership behaviors in which leaders think and act on both sides rather than fragmentary thoughts that implement only one consistent approach. Furthermore, the recent increase in human resources with diverse backgrounds, values, and ideas within organizations highlight the need for managing diversity. Inclusion is a process of approaching organizational diversity as a valuable resource, allowing employees to experience inclusion by satisfying their needs of belongingness and distinctiveness. Ambidextrous leadership displays two kinds of leader behaviors, open and closed leader behaviors, which can be flexibly switched and employed depending on the situation. Perceived inclusion must also satisfy both the individual''s desires of uniqueness and belongingness. Both ambidextrous leadership and perceived inclusion can have a positive impact on the organization using these two contradictory concepts.
Despite reported empirical evidence showing the positive impact of ambidextrous leadership and team innovative behavior, few studies have specifically examined the mechanism expalining how ambidextrous leadership increases team innovative behavior. This study attempts to explore perceived inclusion as a mechanism and team goal orientation (learning goal orientation) as a moderator. We analyzed survey data from a total of 431 people (85 teams) working in public organizations. Using regression analysis and Bootstrapping method via SPSS Process Macro, we demonstrated that ambidextrous leadership has a positive effect on team innovative behavior and that this process shows a moderated mediation effect of perceived inclusion and team goal orientation (learning goal orientation).
This study significantly contributes to verify the importance of ambidextrous leadership and the role of perceived inclusion and team goal orientation at the team level. In other words, in order to increase team innovative behavior, it implies the importance of leaders with an ambidextrous view, team members'' perceived inclusion, and team goal orientation.

제1장 서론 . 1
제1절 연구의 필요성 및 목적 1
제2절 연구의 범위 및 구성 4
1. 연구의 범위 4
2. 연구의 구성 4
제2장 이론적 배경 6
제1절 리더십 6
1. 기존 리더십 발전 리뷰 6
2. 양면성의 개념 12
3. 양면적 리더십의 개념 15
4. 양면적 리더십에 관한 선행 연구 21
제2절 혁신 행동 24
1. 팀 혁신 행동의 개념 24
2. 팀 혁신 행동에 관한 선행 연구 26
제3절 포용 인식 27
1. 포용 인식의 개념 27
2. 포용 인식에 관한 선행 연구 34
제4절 목표지향성 36
1. 팀 목표지향성의 개념 36
2. 팀 목표지향성에 관한 선행 연구 40
제3장 연구 모형 및 실증 연구 설계 42
제1절 연구 모형 및 가설 설정 42
1. 연구 모형 42
2. 가설 설정 43
제2절 조사 및 연구 방법 설계 50
1. 표본 선정 및 자료 수집 50
2. 자료 분석 방법 51
3. 변수의 조작적 정의 및 측정 도구 51
제4장 실증 분석 결과 56
제1절 표본의 특성 56
1. 기초 통계 분석 56
2. 데이터 통합 적합성 분석 57
제2절 측정 도구의 타당성 검증 58
제3절 기술통계 및 상관관계 분석 60
제4절 가설 검증 결과 61
1. 양면적 리더십이 팀 혁신 행동에 미치는 영향 61
2. 양면적 리더십이 포용 인식에 미치는 영향 63
3. 포용 인식이 팀 혁신 행동에 미치는 영향 64
4. 포용 인식의 매개효과 65
5. 포용 인식과 팀 목표지향성의 조절된 매개효과 67
6. 가설 검증 결과 종합 69
제5장 연구의 결론 및 논의 71
제1절 연구 결과 및 시사점 71
1. 연구 결과 요약 71
2. 연구의 시사점 71
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구 방향 . 75
1. 연구의 한계점 및 향후 연구 방향 75
참고문헌 79
설문지 111
ABSTRACT 120

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	저자 메타	소속기관, 소속부서, 직급, 연구분야, 연구키워드, 이용수, 피인용수, 저자 논문활용도

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