의료기관 다학제 팀원의 공유리더십과 직무성과의 구조관계연구 : 사회네트워크와 직원몰입의 매개효과 및 과업상호의존성의 조건부 효과 :A study on the relationship between shared leadership and job performance of multidisciplinary team members in medical institutions: The mediating effects of social network and employee engagement and conditional effects of task interdependence

한지영

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자료유형: 학위논문

저자정보: 한지영 (한국기술교육대학교, 한국기술교육대학교 테크노인력개발전문대학원)

지도교수: 박지원

발행연도: 2023

저작권: 한국기술교육대학교 논문은 저작권에 의해 보호받습니다.

이용수35

이 논문의 연구 히스토리 (2)

2023

암 전문 의료기관 다학제 팀원의 공유리더십과 직무성과의 구조관계연구: 사회네트워크와 직원몰입의 매개효과 및 과업상호의존성에 의해 조절된 매개효과

한지영 HRD연구 2023.02 학술저널

의료기관 다학제 팀원의 공유리더십과 직무성과의 구조관계연구 : 사회네트워크와 직원몰입의 매개효과 및 과업상호의존성의 조건부 효과

한지영 인력개발학과 2023.01 학위논문

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의학기술은 빠르게 발전하였으나 암과 같은 어려운 질환에는 여전히 전문가들의 전문적인 의학기술이 요구되고 있다. 전신질환인 암의 진단, 치료 및 관리에 필수적이며, 암 환자의 치료성적 및 진료비용 절감, 구성원의 만족에도 긍정적으로 보고되는 다학제 팀을 통한 진료는 그 필요성이 날로 증대된다. 이에 본 연구에서는 암 전문 의료기관의 다학제 팀 구성 원의 공유리더십이 사회네트워크와 직원몰입, 직무성과에 어떠한 영향을 미치는지 살펴보고, 공유리더십과 직무성과의 관계에서 사회네트워크와 직원몰입의 매개효과를 살펴보고자 한다. 또한, 이들의 구조관계에서 과업상호의존성의 조건부 직·간접효과를 확인하고자 하였다. 이를 위해 본연구에서는 의료기관 다학제 팀 구성원을 모집단으로 설정하여 설문조사를 실시하고 488개의 설문을 분석에 활용하였다. 그리고, 구조방정식을 이용하여 변인간의 구조관계를 분석하였으며, 조건부 효과의 추정은 베이 지안 추출법을 활용하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 공유리더십은 사회네트워크, 직원몰입에 유의한 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다.
그러나, 공유리더십이 직무성과에 미치는 영향은 통계적으로 유의하지 않은 것으로 나타났다. 둘째, 사회네트워크는 직원몰입, 직무성과에 유의한 정의 영향을 미치는 것으로 나타났고, 직원몰입은 직무성과에 유의한 정의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 공유리더십과 직무성과에 관계에서 사회네트워크 및 직원몰입의 단일 매개효과, 그리고 두 변인의 이중 매개효과가 확인되었다. 넷째, 공유리더십과 직무성과의 관계에서 과업상 호의존성의 조건부 직접효과는 확인되지 않았다. 다섯째, 공유리더십, 사회네트워크, 직무성과의 구조관계에서는 과업상호의존성의 조건부 간접효 과는 확인되지 않았고, 공유리더십, 사회네트워크, 직원몰입, 직무성과의 구조관계에서도 과업상호의존성의 조건부 간접효과는 확인되지 않았으나, 공유리더십과 직원몰입, 직무성과의 구조관계에서 과업상호의존성의 조건부 간접효과는 확인되었다. 이러한 연구결과를 바탕으로 논의 및 시사점을 제시하였다.

Despite the rapid development of medical technologies, professionally skilled medical experts are still in demand when it comes to life-threatening diseases such as cancer. Diagnosis, treatment, and management of cancer as a systemic disease are essential.
Furthermore, the need for treatment provided by multidisciplinary teams is increasing day by day, which has shown positive treatment outcomes in cancer patients and reported reduced treatment costs and satisfaction of team members. Therefore, the aim of this study was two-fold: 1) to examine shared leadership among members of multidisciplinary teams in institutions specializing in cancer treatment and its effects on social network, employee engagement, and job performance while also exploring the mediating effects of social network and employee engagement on the relationship between shared leadership and job performance, and 2) to investigate the conditional direct and indirect effects of task interdependence on the structural relationships of the above-mentioned variables. To this end, multidisciplinary team members were recruited as study participants; a survey was conducted, and a total of 488 responses were analyzed. In addition, structural equation modeling was used to analyze the structural relationships, and the conditional effects were estimated via Bayesian extraction. The results are as follows. First, shared leadership had significantly positive effects on social network and employee engagement, but its effect on job performance was not statistically significant. Second, social network had significantly positive effects on employee engagement and job performance, and employee engagement had a significantly positive effect on job performance. Third, social network and employee engagement had single and dual mediating effects on the relationship between shared leadership and job performance. Fourth, the conditional direct effect of task interdependence was not statistically significant on the structural relationship between shared leadership and job performance. Fifth, the conditional indirect effect of task interdependence was not statistically significant on the structural relationships between shared leadership, social network, and job performance and between shared leadership, social network, employee engagement, and job performance; in contrast, it was statistically significant on the structural relationship between shared leadership, employee engagement, and job performance.
Based on the study results, a discussion of the findings and therelated implications have been presented.

#의료기관 다학제 팀 #공유리더십 #사회네트워크 #직원몰입 #직무성과 #과업상호의존성

제1장 서론 1
제1절. 연구의 필요성 1
제2절. 연구문제 11
제3절. 용어의 정의 13
제2장 이론적 배경 16
제1절. 다학제 팀 16
제2절. 개방체계모델 21
제3절. 사회자본이론 26
제4절. 연구변인의 개념 및 구성요소 30
제5절. 연구변인 간 관계 67
제3장 연구방법 90
제1절. 연구모형 90
제2절. 연구대상 92
제3절. 조사도구 96
제4절. 분석절차 및 방법 101
제4장 연구결과 104
제1절. 연구변인의 기초통계분석 104
제2절. 확인적 요인분석 107
제3절. 조건부 직·간접효과 분석 114
제5장 논의 및 결론 124
제1절. 요약 124
제2절. 논의 및 시사점 126
제3절. 결론 145
참고문헌 147
Abstract 198
<부록 1> 의미일치도 평가결과 201
<부록 2> 설문문항 수정전후 비교표 202
<부록 3> 설문지 203

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