디지털 시대 신문산업의 가치사슬 모형에 관한 연구 : 조선ㆍ중앙ㆍ동아일보의 디지털 포털 전략을 중심으로 :조선ㆍ중앙ㆍ동아일보의 디지털 포털 전략을 중심으로

최낙진

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자료유형: 학술저널

저자정보: 최낙진

저널정보: 한국언론학회 한국언론학보 韓國言論學報 제45권 3호

발행연도: 2001.6

수록면: 388 - 420 (36page)

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본 연구에서는 인터넷신문의 디지털 포털화 전략을 중심으로, 신문산업의 가치사슬(value chain) 구조가 어떻게 형성되어 가고 있는지를 모형화하여 살펴보았다.
국내 인터넷신문의 디지털 포털화 전략은 해당 신문기업의 가치, 곧 정보 콘텐츠의 가치를 극대화하는 것에 맞추어져 있다. 여기에는 자사가 보유한 정보콘텐츠 자체의 가치를 높이는 것과 타사가 보유하고 있는 정보콘텐츠를 자사의 디지털 시스템 내에 끌어들여 그 가치를 확대하는 것 모두가 포함되어 있다. 기업의 가치를 극대화하기 위해 신문사들은 기업 내ㆍ외부의 시스템적이고 유기적인 결합을 강화하여, 생산ㆍ유통ㆍ소비 등 모든 과정에서 정보콘텐츠의 다순환을 통한 가치증가 전략을 구사하고 있는 것이다. 이러한 상황에서는 개별 신문기업 못지 않게 ’네트워크 시스템’ 경쟁력이 중요한 의미를 갖는다.

The purpose of this study is to model how newspapers industry adapted value chain has been shaped in digital age. For the purpose, I analyzed the portal strategies of internet newspapers companies.
Owing to immature market of the newspapers' digital-media business, up to now, I think I can't discuss the fruits of them. The digital media of newspaper companies are not close to business model, but service model. That's the reason I paid interest in this subject. I tried not to discuss structural changes of chain value by proving the business model of newspaper companies in Korea, but to model how they has been shaped the value chain model after introducing digital media.
After modeling the value chain of the newspapers companies, such as 'chosun.com', 'joins.com', 'donga.com', and so on, in Korea focused on the digital portal strategies, I can say that newspaper companies have focused the value increase of digital information contents.
Firstly, newspaper companies have tried to get added value by converting analog-typed content into digital-type content, creating the portal. Also they use the intensification of brand power of printed newspaper companies. That is a strategy to expand their brand value into digital domain.
Secondly, digital revolution let newspaper companies provide distinctive and various contents to users. Now users who had got the one-way service from newspaper companies can call for customized contents according to their taste and interests. Some newspaper companies are providing the specialized content to women, famous person's DB of paid base, recruit information, real estate information, etc. I think these trends will be expanded in all areas, especially in economic information field and has been making content payed base possible.
Thirdly, recent digital portal strategy is performing win-win strategy between the printed newspapers and digital information contents. A few years ago when Internet newspapers were just online version of the printed newspapers, the situation was almost zero-sum. But in digital based environments, internet newspapers tried to the integrated value-chain strategies focused digital portal of contents of printed newspapers. It is proven newspaper companies had changed CI (Company Identity) of online division. I can say that is a step of Win-Win strategy based on the synergy effect between the printed newspapers and digital newspapers.
Fourth, digital portal strategies are expanding to broadcasting and telecommunication by increasing chain value using the information contents. Especially, 'joins. com' and 'chosun, com' invested the KDB consortium which has chosen as the digital satellite providers. It is expected that by getting a channel of broadcastings and telecommunications they can have ways to sell their various contents.
As above, newspaper companies are casting off the traditional mono-chain value and structuring the new value chain system. In conclusion, the portalizing strategy of internet newspaper companies focus on maximizing the value of their contents. It will be got added value through the strategies using various circulations beyond the media boundaries among the broadcasting, telecommunication, newspapers, etc. and intensifying the integration of all structural systems of companies.

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