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논문 기본 정보

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학술저널
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저널정보
한국고용노사관계학회 산업관계연구 産業關係硏究 제11권 제2호
발행연도
2001.12
수록면
160 - 184 (25page)

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This study attempts to explain the antecedents and outcomes of isomorphism and inertia of leadership within an organization. Isomorphism of leadership refers to the phenomenon that the majority of leaders at different hierarchical levels within an organization share similar leadership attributes such as similar leader traits and behavioral patterns. Inertia of leadership includes the phenomenon that leaders seldom change their leadership style over time.
Homogenizing filters, socialization and modeling are assumed to influence new organizational leaders to adopt existing leadership styles that have been accepted by organizational members and stakeholders. This process makes leaders share similar leadership style and traits. When a dominant type of leadership emerges within an organization, it will have the tendency to resist to changes and sustain over time. Behavioral routines developed by organizational members, persistence as the virtue of leadership and commitment are assumed to prevent leaders from changing their leadership style. Implications for organizational change and industrial relations are discussed.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십의 동질화
Ⅲ. 리더십의 관성화
Ⅳ. 시사점 및 결론
참고문헌
Abstract

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