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한국경영학회 한국경영학회 융합학술대회 한국경영학회 2007년 통합학술발표논문집
발행연도
2007.8
수록면
1 - 36 (36page)

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사외이사가 실질적으로 기업가치 증가를 위해 노력하여 기업지배구조의 개선을 가져오기 위해서는 사외이사에게 경영자를 적절히 감시통제 할 유인이 제공되어야 한다. 즉 사외이사 보상제도의 효율적 설계를 통해 사외이사로 하여금 경영자를 적절히 감시통제 할 수 있는 유인을 제공해야만이 실질적인 지배구조의 개선을 가져와 기업가치 향상을 기할 수 있는 것이다. 본 연구는 사외이사 보상을 결정하는 결정요인이 무엇인지, 사외이사에게 주어지는 보상이 경영진 감시통제 효과성에 미치는 영향에 대해 2001 년부터 2006 년까지 162 개 상장기업을 대상으로 실증 분석하였다. 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 사외이사의 노력투입이 보다 높을 것으로 기대되는 기업환경(성장성이 높을수록, 기업규모가 클수록)일수록, 보다 전문적인 사외이사가 많을수록, 경영성과가 양호할수록 사외이사 1 인당 현금보상이 높은 것으로 나타났다. 또한 외부감시통제자(채권자, 외부 대주주, 외국인)들의 보다 적극적인 감시통제가 기대되는 기업환경일수록(부채비율이 높고, 5%이상 주식을 소유한 외부 대부주가 존재할 경우, 외국인 지분율이 높을경우) 사외이사 1 인당 현금보상이 상대적으로 낮은 것으로 나타났다. 그러나 기업위험(경영환경의 불확실성)이 높은 경우 사외이사에게 보다 많은 보상이 지급될 것으로 기대하고 분석해보았으나 기대와 달리 사외이사 1 인당 현금보상과 음(-)의 관련성을 보였다. 둘째, 사외이사에게 보다 많은 보상이 지급될 경우 이사회 효과성(경영진에 대한 사외이사의 모니터링 효과성)에 어떠한 영향을 미치는지를 이사회 효과성에 대한 대리변수로 매출액 대비 연구개발투자비중, 최고경영자 교체 변수를 사용하여 다중회귀분석과 로지스틱 회귀분석을 통해 검증한 결과 사외이사에게 보다 많은 현금보상이 지급되는 기업의 경우 매출액 대비 연구개발투자비중 및 최고경영자 교체 가능성이 높아지는 것으로 나타났다. 이는 사외이사에게 보다 적극적으로 경영진을 감시통제 할 유인을 제공할 경우 경영진에 대한 감시통제 효과성이 증가하는 것을 간접적으로 규명한 결과라 할 수 있다.

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