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21세기정치학회 21세기정치학회보 21세기정치학회보 제12집 제1호
발행연도
2002.12
수록면
195 - 215 (21page)

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본 연구는 지방자치단체장의 리더십을 전통적인 리더십인 거래적 리더십과 변혁적 리더십으로 구분하여 공무원의 조직몰입에 미치는 영향을 살펴보고, 나아가 공무원의 성장욕구강도에 따라 영향에 차이가 나는지를 분석하여 보았다. 그 결과 지방자치단체장의 거래적 리더십과 변혁적 리더십은 모두 공무원의 조직몰입에 통계적으로 유의한 정적 영향을 미치는 것으로 밝혀졌다. 또 변혁적 리더십은 거래적 리더십의 구성요소들이 조직몰입에 미치는 영향을 증대시키는 역할을 하는 것으로 나타났다. 그리고 공무원의 성장욕구강도는 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향을 조절하는 효과가 있는 것으로 나타났으며, 특히 거래적 리더십보다는 변혁적 리더십의 경우가 더 큰 것으로 나타났다. 이러한 연구결과는 대체로 선행연구들의 결과와 비슷한 것이다. 본 연구의 결과에 의하면 지방자치단체장의 리더십 효과성은 상황적 요인에 의하여 영향을 받는 것으로 나타났다. 이러한 연구결과의 토대 위에서 볼 때, 지방자치단체장의 리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 지방자치단체장의 리더십이 제대로 발휘될 수 있는 상황의 조성이 필요하다는 것을 알 수 있다.

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