사회적 사내기업가정신과 공유가치창출 : '삼성전자'와 '한국에자이'의 사례 :‘삼성전자’와 ‘한국에자이’의 사례

맹현아; 최장호; 김재엽

doi:10.17287/kbr.2019.23.2.33

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자료유형: 학술저널

저자정보: 맹현아 (서강대학교) 최장호 (서강대학교) 김재엽 (서강대학교)

저널정보: 한국경영학회 Korea Business Review Korea Business Review 제23권 제2호

발행연도: 2019.5

수록면: 33 - 64 (32page)

DOI: 10.17287/kbr.2019.23.2.33

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글로벌 경쟁이 점차 심해지고 있는 상황에서 기업들은 신시장 창출과 지속가능경영이라는 과제를 마주하고 있으며, 동시에 이해관계자들과의 상생과 협력이라는 지역사회의 요구도 점차 강화되고 있다. 이러한 관점에서 공유가치 창출은 더 이상 기업들에게 선택이 아닌 필수적인 요소로 자리 잡고 있으며, 그에 따라 공유가치창출의 성공적인 사례 또는 전략 방안에 대한 다양한 연구가 필요한 실정이다.
본 사례는 삼성전자와 한국에자이의 사회적 사내기업가정신 성공사례를 소개하고 각각 어떠한 기업 환경과 과정을 통해 공유가치창출에 성공 했는가를 설명하고 있다. 사회적 사내기업가정신이란 조직 내 개인 혹은 집단이 사회적·환경적 문제들을 비즈니스와 접목시켜 혁신적 가치를 창출해 내려는 행동이나 태도를 의미하며, 사회적 기업가정신이나 사내기업가정신과는 다른 의미를 가진 개념이다. 이러한 사회적 사내기업가정신은 그 동안 경영에서 소외되어 왔거나 지역사회에서 문제시 되었던 분야에 대한 해결책을 제시하고 동시에 조직의 이윤창출을 가져옴으로써 공유가 치창출에 기여할 수 있다는 점에서 그 의의가 있다.
삼성전자의 ‘햇빛 영화관’과 한국에자이의 ‘Play Aid Kit’는 기업차원의 지원 제도와 업무 환경, 철저한 고객 맞춤전략, 타 기업과의 협업, 체계적인 방법론 적용, 상품의 지속적인 개발과 발전의 추구를 통해 성공적인 사례를 만들어 내었다. 그러나 공유가치창출이 단기간에 성과를 볼 수 있는 개념이 아니고 한국의 사회적 사내기업가정신에 대한 관심이 시작단계에 있다는 점을 감안했을 때, 확고한 경영철학을 바탕으로 한 기업의 꾸준한 지원 및 이해관계자들과의 계속된 노력이 필요할 것으로 보인다.

Under the severe global competition of modern society, the cooperations face the tasks of new market creation and sustainable management; meanwhile, urges of local society, based on win-win strategy and cooperation from the interested parties have been constantly increased. From this point of view, a concept of CSV (creating shared value) is settling down not merely as one of the choices on the plate, but the mandatory element, thus, diverse studies on successful sample or strategical measure of CSV is at demanded state.
This research explains on the introduction of social intrapreneurship of Samsung Electronics and Eisai Korea, furthermore, depicts the significant element of success, through the assay of process and examination of cooperation environment to create CSV on the brass ring. Social intrapreneurship is behaviors to connect the social/environmental issues with business in the organization, in order to create innovative value, for that reason, the concept of social intrapreneurship casted its light differently upon from social entrepreneurship or intrapreneurship. Throughout suggesting the solution on field that has been alienated in management or issued in local society, and at the same time bring out the lucrative result for organization, social intrapreneurship contributes on creating shared value and its existence has great significance.
‘Hatbit Theater’ from Samsung Electronics and ‘Play aid kit’ from Eisai Korea graciously met the standard as successful sample of pursuing the supporting policy and working environment on cooperation level, rigidly customized strategy, cooperation with other firms, applying systematical methology, and constant development and improvement of product. However, CSV can not be measured its successful outcome in short-term. Plus, in recognition that activities of social intrapreneurship is at the early stage, it is logical to comment that continuous support of cooperation, based on profound and firm management philosophy, consistent effort of interested parties are definitely needed.

#CSR #CSV #공유가치창출 #사회적 사내기업가 #사회적 사내기업가정신 #사내 벤처 #Creating Shared Value #Social Intrapreneur #Social Intrapreneurship #Corporate Venture

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