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논문 기본 정보

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학술저널
저자정보
허정 (연성대학교) 정정희 (연성대학교) 강선아 (경희대학교)
저널정보
한국조리학회 Culinary Science & Hospitality Research Culinary Science & Hospitality Research Vol.25 No.7(Wn.108)
발행연도
2019.7
수록면
70 - 80 (11page)

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Under the circumstances in which the organizational environment is rapidly changing, there is increased interest on empowering leadership and job crafting in order for the constituent members of organizations to more assertively and actively cope with such changes. Empowering leadership is effective in awakening the potentials of and motivating the constituent members in order to deduce a diverse range of success factors. In this study, empowering leadership and job crafting were reviewed for successful and efficient operation of corporations. In addition, this study tverified the relationships through empirical analysis of job engagement and innovative behavior. Questionnaire survey was conducted on the employees of restaurant industry and structure equation model analysis was executed to verify the relationship among the variables. As the results of analysis, empowering leadership was found to impart affirmative effect on job crafting, as well as on job engagement and innovative behavior. Job crafting was also found positive effect on job engagement and innovative behavior. On the basis of aforementioned results, implications for effective operation and management of restaurant companies are presented.
#Empowering leadership #Job crafting #Job engagement #Innovative behavior

목차

ABSTRACT
1. 서론
2. 이론적 배경
3. 연구방법
4. 실증분석
5. 결론
REFERENCES

참고문헌 (71)

참고문헌 신청
Albrecht, S. L., & Andreetta, M. (2011). The influence of empowering leadership, empowerment and engagement on affective commitment and turnover intentions in community health service workers: Test of a model. Leadership in Health Services, 24(3), 228-237. google schola Amundsen, S., & Martinsen, Ø. L. (2014). Empowering leadership: Construct clarification, conceptualization, and validation of a new scale. The Leadership Quarterly, 25(3), 487-511. google schola Arnold, J. A., Arad, S., Rhoades, J. A., & Drasgow, F. (2000). The empowering leadership questionnaire: The construction and validation of a new scale for measuring leader behaviors. Journal of Organizational Behavior, 21(3), 249-269. google schola Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2008). Towards a model of work engagement. Career Development International, 13(3), 209-223. google schola Bakker, A. B., & Demerouti, E. (2014). Job demands?resources theory. Wellbeing. A Complete Reference Guide, 1-28. google schola

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