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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
김문경 (서울과학종합대학원) 백기복 (국민대학교)
저널정보
한국무역연구원 무역연구 무역연구 제16권 제5호
발행연도
2020.1
수록면
717 - 735 (19page)

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2023

기업의 ESG 경영이 구성원의 조직시민행동에 미치는 영향 : 조직 신뢰의 매개효과와 ESG 진정성의 조절효과를 중심으로
김문경 2023.01 학위논문

2020

상사의 임파워링 리더십이 조직구성원의 혁신행동에 미치는 영향: 생산적 조직에너지의 매개효과를 중심으로
김문경 ,  백기복 무역연구 2020.01 학술저널

초록· 키워드

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Purpose This study was conducted to identify the mediating effects of productive organizational energy in relation to the empirical verification of the effects of empowering leadership on innovative behavior of organizational members. Design/Methodology/Approach We established a research model based on the results of prior research related to empowering leadership, organizational energy, and innovative behavior. The research model posited that when a leader shows empowerment through leadership, productive organizational energy would be activated in subordinates’ minds and this elevated energy would ultimately increase innovation behavior. To verify the model, a multi-source survey (response to the leader, independent variables and parameters) was conducted on 346 members of companies belonging to the research organization and general industry, and a total of 304 effective responses were obtained and used for hypothesis verification. Findings As a result of the hypothesis testing, it was found that empowering leadership has a significantly positive influence on members’ innovative behavior, and that the relationship between empowering leadership and innovative behavior is fully mediated by productive organizational energy. Further analysis has shown that empowering leadership has positive effects on ‘emotional energy’, which represents one of the three dimensions of productive organizational energy that also include engulfing cognitive energy and behavioral energy. It was also revealed that emotional energy has positive effects on innovative behavior, supporting the mediating effects hypothesis. Research Implications The study results imply that Korean leaders should focus on the “emotional energy“ when they try to energize their members. Other implications were also discussed along with study limitations.
#Empowering Leadership #Innovative Behavior #Leadership #Productive Organizational Energy

목차

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참고문헌 (56)

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Ahearne, M. / 2005 / To Empower or not to Empower your Sales Force? An Empirical Examination of the Influence of Leadership Empowerment Behavior on Customer Satisfaction and Performance / Journal of Applied Psychology 90:945~955 google schola Amabile, T. M. / 1988 / Research in Organizational Behavior / JAI Press :123~167 google schola Amundsen, S. / 2014 / Empowering Leadership : Construct Clarification, Conceptualization, and Validation of a New Scale / The Leadership Quarterly 25(3):487~511 google schola Arnold, J. A. / 2000 / The Empowering Leadership Questionnaire : The Construction and Validation of a New Scale for Measuring Leader Behaviors / Journal of Organizational Behavior 21:249~269 google schola Baik, Ki-Bok / 2016 / Leadership Review / Chang Min Books :568 google schola

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