인적자원개발을 통한 직무능력향상이 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향

이용탁

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자료유형: 학술저널

저자정보: 이용탁

저널정보: 한국인적자원관리학회 인적자원관리연구 인적자원관리연구 제14권 제2호

발행연도: 2007.1

수록면: 143 - 160 (18page)

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기업체 인적자원개발은 조직구성원의 직무능력향상 뿐만 아니라 조직체의 성과향상에 중요한 역할을 수행하고 있다. 그러나 기업체에서 이루어지고 있는 인적자원개발의 방식에 따른 조직구성원의 동기부여적인 관점에서 직무만족과 조직몰입과의 관련성에 대한 연구가 거의 이루어지지 않고 있어 본 연구에서는 한국직업능력개발원의 인적자본 기업패널(HCCP: Human Capital Corporate Panel) 1차 조사자료를 활용하여 인적자원개발에 따른 직무능력향상이 조직구성원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향에 대한 실증적 분석을 시도하고자 하였다. 이에 따라 국내 기업체를 대상으로 전사적 HRD 방식과 현장 HRD 방식에 따른 직무능력향상의 효과를 독립변수로, 조직구성원의 직무만족과 조직몰입을 종속변수로 설정하여 연구모형을 설계하고 가설을 제시하였다. 가설검증결과, 기업체 인적자원개발은 조직구성원들의 직무능력향상으로 이어져 직무만족과 조직몰입에 중요한 영향을 미치고 있음을 나타내고 있다. 따라서 인적자원개발에 따른 직무능력향상으로 직무에 대한 만족과 조직에 대한 헌신도를 향상시켜 기업의 경쟁력을 높여주는 경영기법으로 활용이 되어져야 하며, 조직구성원과 조직이 추구하는 목적에 따라 유연하고 적절한 방식의 선택을 통하여 조직구성원들의 적극적인 참여를 유도하고 조직의 성과를 이끌어내는 것이 중요하다고 판단된다.

#전사적 HRD #현장 HRD #직무만족 #조직몰입 #Enterprise HRD #Field HRD #Job Satisfaction #Organizational Commitment

참고문헌 (17)

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Beach / 1975 / The Management of People at Work”

Gilley J / 1989 / Principles of Human Resource Development

Human Resource Development Quarterly / 1992 / A Unifying Definition for the Human Resource Development Profession : 175 ~ 182

Lawrie / 1990 / Differentiate between Training

McGoldrick, J / 1996 / The HRM- HRD Nexus

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