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논문 기본 정보

자료유형
학술대회자료
저자정보
이경환 (인하대학교 경상대학 경영학과) 임재화 (상지대학교 경상대학 경영학과)
저널정보
기술경영경제학회 기술경영경제학회 학술발표회 기술경영경제학회 1992년도 제2회 학술발표회
발행연도
1992.1
수록면
119 - 155 (37page)

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이 논문의 연구 히스토리 (2)

1993

제품구조와 생산기술간의 적합성에 관한 실증적 연구-우리 나라 전기.전자산업을 중심으로-
이경환 ,  임재화 기술경영경제학회지 1993.01 학술저널

1992

제품구조와 생산기술간의 적합성에 관한 실증적 연구 - 우리나라 전기 . 전자산업을 중심으로 -
이경환 ,  임재화 기술경영경제학회 학술발표회 1992.01 학술대회자료

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Traditionally, the target of manufaturing technology strategy was derived in a efficiency, cost and productivity. So most activities of the manufacturing brought focus into the engineering technology, equipments and research and improvement of new products to maximize the efficiency. As a resell of this legacy, most of the activities of manufacturing has been executed on the method of quality improvement, development of new equipment to incense the efficiency and the research of materials for new products. Those trends, however overlook the operation management activities which is very important as a assets in competitive strategy. But the market enviornment of morden manufacturing companies faced to the uncertainty and complexity. So they need capability of competition which requires new concept of manufacturing technology strategy to grasp the competitive advantages. In this point of view, this paper deal with the empirical study in korean manufacturing technology strategy of the electic and electronic industry. For the empirical study, check list was made to survey the 98 manufacturing companies. The analysis procedures are as below. First, identify the manufacturing technology group an product structure group by each variable. Second manufacturing technology variables are segmented into product technology and vertical integration, suborder and infrastructure, to analyse the decision making pattern which derive the strategy groups. Third, by the fitness analysis between product structure group and manufacturing technology group, the economic results of a growth rate of sale and a profit rate of sale are tested. In this approach, fitness analysis between product structure group and manufacturing technology group show, as a whole, the no significant values in economic results of the company. But investigating the statistical values shows the trend that econmic result of the complany is somewhat higher when the degree of fitness of manufacturing technology strategy by product structure has high value. Concluding the remarks, the competitive advantages of company lies not in the efficiency of manufacturing systems but in the way of the structure and decision making pattern of the manufacturing system. And the cons i stoney between strategy target and manufacturing technology strategy, and the consistency of manufacturing technology strategy and product structure are the term of competitive advantages.

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