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Countries around the world are hurriedly coming up with mid- and long-term policies to take the lead in the technological race of the 4.0 Industrial Revolution. However, questions remain about how to adapt the notion of the 4.0 industrial revolution to the real world.
Based on the analysis of the policy contents of the Society 5.0 promoted by the Japanese government, this article considers ways to put the 4.0 Industrial Revolution into practice. To this end, this study sets two research objectives. First, various documents from the Japanese government and relevant agencies were analyzed to clearly identify and define the Society 5.0 and the related policies. First of, various documents of the Japanese government and related agencies were analyzed to identify the clear definition of Society 5.0 and the relevant policies.
The findings are as follows. Literature review indicates that at the core of Society 5.0 are extending “healthspan”, achieving transit revolution, creating next-generation supply chain, building communities with an improved living environment, and establishing new payment services. Interviews with practitioners in the medical and opening fields show that while respondents in these areas are trying to apply the concept of the 4th Industrial Revolution to their practice, but that they had low expectations about “smart work” and “smart management.”
This study has the following research implications. First, measures to apply the 4th Industrial Revolution to reality are taken into consideration by the policy contents and objectives of the Society 5.0. In particular, the policy effect and the actual improvement attained by the Society 5.0 were felt differently among policymakers, researchers, and entrepreneurs. Attention should be paid to the cause of this difference better guidelines are needed to prepare for the 4th Industrial Revolution in the future.
Based on the analysis of the policy contents of the Society 5.0 promoted by the Japanese government, this article considers ways to put the 4.0 Industrial Revolution into practice. To this end, this study sets two research objectives. First, various documents from the Japanese government and relevant agencies were analyzed to clearly identify and define the Society 5.0 and the related policies. First of, various documents of the Japanese government and related agencies were analyzed to identify the clear definition of Society 5.0 and the relevant policies.
The findings are as follows. Literature review indicates that at the core of Society 5.0 are extending “healthspan”, achieving transit revolution, creating next-generation supply chain, building communities with an improved living environment, and establishing new payment services. Interviews with practitioners in the medical and opening fields show that while respondents in these areas are trying to apply the concept of the 4th Industrial Revolution to their practice, but that they had low expectations about “smart work” and “smart management.”
This study has the following research implications. First, measures to apply the 4th Industrial Revolution to reality are taken into consideration by the policy contents and objectives of the Society 5.0. In particular, the policy effect and the actual improvement attained by the Society 5.0 were felt differently among policymakers, researchers, and entrepreneurs. Attention should be paid to the cause of this difference better guidelines are needed to prepare for the 4th Industrial Revolution in the future.
목차
〈Abstract〉
1. 서론
2. 본론
3. 결론
参考文献
REFERENCES
참고문헌 (21)
참고문헌 신청
김건위 / 2018 / 지방정부의 제4차 산업혁명 대응전략에 대한정책 우선순위 분석 -AHP 및 IPA 분석기법을 활용하여- / 한국지방자치학회보 30(4):57~84
김연순 / 2016 / 신 하이테크전략 독일을 위한 이노베이션 / ICT 융합 Issue Report (12):1~64
김윤경 / 2017 / 제4차 산업혁명 시대의 국내환경 점검과 정책 방향 / KERI Brief 16(33):1~16
김은 / 2015 / 인더스트리 4.0 구현을 위한 Cyber Physical System(CPS) / ICT 융합 Issue Report (6):1~39
박희석 / 2017 / 독일의 제조기반 스마트 서비스 추진현황 / ICT 융합 Issue Report (16):1~40
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