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자료유형
학술저널
저자정보
리징쉰 (연변대학 경제관리학원) 스환 (연변대학 경제관리학원) 이용진 (홍익대학교)
저널정보
한중사회과학학회 한중사회과학연구 한중사회과학연구 제13권 제4호
발행연도
2015.1
수록면
211 - 228 (18page)

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Subsidiary autonomy on subsidiary performance has been an important theme in international business. It is broadly agreed in the literature that foreign subsidiaries should take the initiative and play more strategic leadership roles in winning their own local markets. However, a rapid increase in global interdependence within a group of subsidiaries still calls for certain parent commitment to coordinate and mobilize unique assets and capabilities within the multinational companies. In this vein, headquarters involvement in an overseas subsidiary’s actions and functions remain essential for maximizing the potential benefits of multinational integration. It is important to understand better how to appropriately align cross border coordination in the headquarters subsidiary relationship with the growing dual pressures of customization for the host market and strategic efficiency. There is a substantial body of empirical evidence on the relationship between subsidiary autonomy and performance, but these studies have assumed a simple, direct relationship. Also, there is still debate about the exact nature of the relationship between subsidiary autonomy and subsidiary performance. Based on the contingency theory, we use survey data from 118 Korean subsidiaries in Easter Coastal of China, investigate the moderating effects of internal coordination and environment dynamism on subsidiary performance benefits of subsidiary autonomy. Our results show that subsidiary autonomy is positively associated with subsidiary performance. In addition, subsidiary autonomy has greater impact on performance under conditions of internal coordination or environment dynamism is high. These findings suggest that it is very important to keep balance between subsidiary autonomy and internal coordination and environment dynamism so that the subsidiary achieves superior performance.
#Autonomy #Internal Coordination #Environment Dynamism #China

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胡玲 / 2012 / 跨国公司在华子公司的战略地位、自主权及其绩效研究 / 科学学与科学技术管理 33(11):134~142 google schola Aiken, L. S. / 1991 / Multiple regression: Testing and interpreting interactions / Sage Publications google schola Ambos, B. / 2011 / A dynamic perspective on subsidiary autonomy / Global Strategy Journal 1:301~316 google schola Ambos, T. C. / 2010 / Headquarters’ attention and its effect on subsidiary performance / Management International Review 50:449~469 google schola Andersson, U. / 2002 / The strategic impact of external networks: subsidiary performance and competence development in the multinational corporation / Strategic Management Journal 23:979~996 google schola

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