조직문화와 직무만족의 관계에서 조직신뢰의 매개효과와 커뮤니케이션의 조절된 매개효과

송석태; 박재춘

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자료유형: 학술저널

저자정보: 송석태 (단국대학교) 박재춘 (단국대학교)

저널정보: 한국콘텐츠학회 한국콘텐츠학회논문지 한국콘텐츠학회논문지 제22권 제10호

발행연도: 2022.10

수록면: 599 - 614 (16page)

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본 연구는 2020년도 인적자본기업패널 데이터를 활용하여 조직문화(집단문화, 발전문화, 합리문화, 위계문화)가 직무만족에 미치는 영향과 조직신뢰의 매개효과, 커뮤니케이션의 조절효과를 검증하였다. 특히, 조직문화와 직무만족의 관계에서 조직신뢰의 매개효과가 커뮤니케이션 조절변인에 의해 달라지는 조건부 간접효과를 실증하였다. HCCP(인적자본기업패널)에서 제조업, 금융업, 비금융업에 종사하는 근로자 8,615명을 대상으로 한 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 조직문화 중 합리문화, 집단문화, 발전문화는 구성원들의 직무만족에 긍정적인 영향을 주었다. 그러나 위계문화는 직무만족에 부정적인 영향을 주었다. 둘째, 조직문화 중 합리문화, 집단문화, 발전문화는 조직신뢰에 긍정적인 영향을 주었다. 그러나 위계문화는 조직신뢰에 부정적인 영향을 주었다. 셋째, 조직문화와 직무만족의 관계에서 조직신뢰의 부분매개효과가 검증되었다. 즉, 조직문화가 직무만족에 직접적으로 영향을 주기도 하지만, 조직신뢰를 매개로 하여 직무만족에 간접적으로 영향을 주었다. 넷째, 조직신뢰와 직무만족 관계에서 커뮤니케이션의 조절효과가 검증되었다. 즉, 조직신뢰와 직무만족 관계에서 조직신뢰가 높은 집단이 그렇지 않은 집단에 비해 직무만족이 더욱 높은 것을 알 수 있었다. 마지막으로 조직문화와 직무만족의 관계에서 조직신뢰의 매개효과가 커뮤니케이션 조절변인에 의해 달라지는 조건부 간접효과를 실증하였다. 즉, 조직문화는 조직신뢰를 매개로 하여 직무만족에 미치는 간접효과는 커뮤니케이션 역량이 높은 집단에서 더욱 높게 나타난다는 것이다. 토의 및 결론을 통해 본 연구의 학문적 및 실무적 시사점, 한계점 및 연구방향 등을 제시하였다.

The purpose of this study was to investigate the effect of organizational culture (group culture, development culture, rational culture, hierarchical culture) on job satisfaction based on the mediating effect of organizational trust on workers corporations. In particular, in the relationship between organizational culture and job satisfaction, the mediating effect of organizational trust was demonstrated, which varies by communication control variables.
The results of the study of 8,615 workers in the manufacturing, financial, and non-financial industries in HCCP(Human Capital Corporate Panel) are as follows. First of all, the result of research showed that rational culture, group culture, development culture among organizational culture had a positive effect on job satisfaction. But, the hierarchical culture had a negative influence on job satisfaction. Second, rational culture, group culture, development culture among organization culture had a positive effect on organizational trust. But, hierarchical culture had a negative influence on organizational trust. Third, in the relationship between organizational culture and job satisfaction, the partial mediating effect of organizational trust was verified. In other words, although organizational culture directly affects job satisfaction, it indirectly affects job satisfaction through organizational trust. Fourth, it showed a significant moderating effect of communication between organization trust and job satisfaction. In other words, it was found that the group with high organizational trust in the relationship between organizational trust and job satisfaction had higher job satisfaction than the group without it. Finally, in the relationship between organizational culture and job satisfaction, the mediating effect of organizational trust was demonstrated, which varies by communication control variables. In other words, the indirect effect of organizational culture on job satisfaction through organizational trust is higher in the group with high communication capabilities. Through discussion and conclusion, the academic and practical implications, limitations, and research directions of this study were presented.

#조직문화 #조직신뢰 #커뮤니케이션 #직무만족 #인적자본기업패널 #Organizational Culture #Organizational Trust #Communication #Job Satisfaction #Human Capital Corporate Panel

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