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학술대회자료
저자정보
탁윤균 (서울과학종합대학원대학교) 이영면 (동국대학교_서울)
저널정보
한국인적자원개발학회 한국인적자원개발학회 학술연구발표회 발표논문집 2016년도 한국인적자원개발학회 춘계학술대회
발행연도
2016.6
수록면
31 - 60 (30page)

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S사는 L그룹의 계열사로 사업 개시 후 다양한 사업을 추진하면서 성장해온 글로벌 종합 서비스 기업이다. S사의 연혁을 보면 부동산 관리와 임대업으로 시작으로 이후 MRO사업과 건설사업 그리고 리조트사업이 추가되면서 동일 법인 내에 사업 성격이 상이한 4개의 사업단위(사업부)로 구성되어 있으며 사업의 특성과 역사적 배경을 달리하면서도 구성원들의 정체성과 안정적 노사관계 유지를 위해 새로운 사업이 추가될 때 해당 사업의 특성을 반영하지 못하고 획일적인 인사관리제도(HR System)를 적용함으로써 사업과 인적자원관리(HR)의 적합성 문제, 운영의 비효율성을 초래했다. 본 사례연구에서는 이러한 상황에서 구성원들의 회사에 대한 일체감을 유지할 수 있도록 브랜드와 핵심가치는 공유하면서도 사업단위별 차별화된 HR System을 구축하기 까지 추진과정과 추진 내용을 살펴보고 추진 성과와 시사점 및 교훈을 정리해보자 하였다. 인사제도는 구성원 개개인의 이해관계와 직결되어 있고, 민감한 사안인 만큼 제도 변경 시 구성원들의 이해와 수용이 필요하기 때문에 기존에 전사 공통적으로 적용하던 HR 시스템을 사업부별로 차별화 할 경우 체계적인 변화관리가 무엇보다 중요하다. 제도 변화의 필요성과 방향성에 대한 공감대 형성, 저항요인의 분석과 대책, 추진주체 등에 대해 심도 있는 검토를 통해 부작용을 최소화하기 위해 노력한 결과 제도 변화 이행과정에서 구성원들의 집단적 저항이나 노사이슈가 발생되지 않았으며 인사제도의 결과변수라고 할 수 있는 조기 사원이직률(Turn over rate)를 낮추었으며 사업부별 사원 초임의 경쟁력을 확보하게 되었으며 단일법인내에 이종사업의 독자적인 생존과 성장을 뒷받침할 수 있는 차별화된 HR System을 구축하게 되었다.

목차

요약
1. S사의 연혁과 사업 개요
2. S사의 조직문화와 인사원칙
3. 인적자원관리 시스템의 변화
4. 추진 성과 및 교훈/시사점
참고문헌
Abstracts

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