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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
저널정보
한국일본근대학회 일본근대학연구 일본근대학연구 제14호
발행연도
2006.1
수록면
215 - 232 (18page)

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The purpose of this study is to analyze a structure relationship with leadership, team empowerment and management results as an organizational commitment and teamwork. in the result, a transactional leadership and a transformational leadership had an influence on team empowerment. team empowerment had no effect on organizational commitment, but influenced teamwork. a transactional leadership and a transformational leadership influenced an organizational commitment and teamwork. These results of hypothetic examination give hotel industry suggestions as to following; First, the change of leadership can intend to organizational change of hotel reinforced a team empowerment and teamwork, and induced the change of an organizational commitment level. Second, because a team empowerment influence a teamwork, to lift a teamwork level demand an harmonious strategy with leadership. Third, an organizational commitment of hotel employees be affected by leadership more than a team empowerment. therefore, hotel industry need to trace the origin by leadership analyses. Forth, because a transactional leadership more than a transformational leadership influenced a team empowerment, an organizational commitment and teamwork, managers of hotel must not overlook an important of a transactional leadership.

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