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저널정보
한국호텔리조트학회(구 한국호텔리조트카지노산학학회) 호텔리조트연구 호텔리조트연구 제19권 제1호
발행연도
2020.1
수록면
267 - 288 (22page)

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This study attempted to provide empirical evidence about significant roles managers’ democratic leadership and authoritarian leadership play upon group cohesiveness and organizational citizenship behavior in the foodservice industry. Also, this study explored how different the effects of democratic leadership integrated with authoritarian leadership upon group cohesiveness and organizational citizenship behavior would be. Results found that democratic leadership had a significant and positive effect on both group cohesiveness and organizational citizenship behavior. Authoritarian leadership was found to have a positive effect upon group cohesiveness but have a negative effect on organizational citizenship behavior. Additionally, this study revealed that democratic leadership integrated with authoritarian leadership significantly improved group cohesiveness, supporting the complementary role of authoritarian leadership for democratic leadership. In contrast, democratic leadership interacted with authoritarian leadership significantly reduced organizational citizenship behavior, supporting the substitute role of authoritarian leadership for democratic leadership. This study’s findings can be adopted to develop effective management leadership in the foodservice industry.

목차

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