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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
심덕섭 (포스코경영연구소 경영연구3센터) 윤수걸 (포스코경연구소 정책연구센터) 조성일 (포스코경영연구소 경영연구3센터)
저널정보
기술경영경제학회 기술혁신연구 기술혁신연구 제13권 제1호
발행연도
2005.1
수록면
193 - 212 (20page)

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Leader-Member Exchange (LMX) model of leadership has suggested that members within the same work team are differentiated in terms of their level of the quality of leader member relationships. However, the differentiation in leader member relationships has not been examined for its possible team-level effects. In this study, the possible impact of this role differentiation on team members' affective reactions was explored. As hypothesized, teams whose members experienced higher level of LMX tended to have higher overall job satisfaction, organizational commitment, and team efficacy. Contrary to expectation, however, the team-level mean on LMX was not related with team-level variability on LMX. Based on these findings, several theoretical and practical Implications are discussed.
#Leadership #Loader-Member Exchange #LMX) #Project Team

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