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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
이은진 (성균관대학교)
저널정보
서울행정학회 한국사회와 행정연구 한국사회와 행정연구 제21권 제3호
발행연도
2010.11
수록면
49 - 75 (27page)

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The purpose of this study is to analyze the actual state and effect of 'result-based personnel evaluation system', which has been a basic personnel policy in the Korean Government. For this purpose, this study examined 'job performance agreement' and 'performance evaluation or appraisal' representing result-based personnel evaluation system, and people's perception on personal and organizational performance under the systems. Second, this study analyzed the causal relationship among result-based personnel evaluation system, personal performance, and organizational performance with applying structural equation modeling (SEM). To do this, empirical analysis on subject matters was performed with a survey which sampled 784 public officials from 25 governmental agencies. The results of the analysis are summarized as follows: Respondents have a relatively positive perception of the personnel evaluation system, personal performance, and organizational performance, and each variable has positive causal relationship with each other. Also as the result of conducting the analysis of the causal relationship of the whole sample group with a structural equation modeling(SEM), 'personal performance', the primary endogenous variable of this model, showed a mediated effect in the causal relationship among 'system itself, personal performance, and organizational performance'.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 제도적ㆍ이론적 논의
Ⅲ. 연구설계
Ⅳ. 연구결과
Ⅴ. 결론
참고문헌

참고문헌 (4)

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