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This study explores the question how employees perceive corporate social responsibility (CSR) and how their perceptions affect organizational commitment. In doing so, this study offers a finer-grained account for the relationship between CSR perception and employee commitment by discerning affective from instrumental commitment, and introduces the emerging construct of moral identification as a feasible mediating mechanism. Using 589 hospital employees (doctors, nurses, and staffs), we found that overall CSR perceptions lead to affective commitment, but not to instrumental commitment, and moral identification plays a critical mediating role. This study contributes to micro-CSR literature in a theoretically and methodologically meaningful way.
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Aguilera, R. V. / 2007 / Putting the S back in corporate social responsibility : A multilevel theory of social change in organizations / Academy of Management Review 32 : 836
Aguinis, H. / 2011 / APA handbook of industrial and organizational psychology / American Psychological Association
Allen, N. J. / 1990 / The measurement and antecedents of affective, continuance and normative commitment to the organization / Journal of Occupational and Organizational Psyc
Aquino, K. / 2002 / The self-importance of moral identity / Journal of Personality and Social Psychology 83 : 1423 ~ 1440
Ashforth, B. E. / 1989 / Social identity theory and the organization / Academy of Management Review 14 : 20 ~ 39
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