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논문 기본 정보

자료유형
학술저널
저자정보
Park, Tae-Su (몽골국제대학교)
저널정보
한국관광레저학회 관광레저연구 관광레저연구 제32권 제4호(통권 제152호)
발행연도
2020.4
수록면
407 - 423 (17page)
DOI
10.31336/JTLR.2020.4.32.4.407

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This article is a structure review of the literature regarding underemployment performance measurement in the hotel industries. This study suggests utilizing a basic model of the-strategic-role of human resources for organizational performance to rethink underemployment and over-qualification. Reconsidering how to use a underemployed employees could be one of the options to utilize the most talented, creative, and innovative people to complement the resource base in organizations. This model provides a parsimonious tool to measure the success of underemployment performance and points out the importance of organizations to better prepare for the next uptick and for future expansion opportunities for researchers and practitioners. It identifies underemployment performance measurement model as the quantifying tool through customer related outcomes and organizational outcomes and discovering relationships between antecedents and employee attributes and behaviors. The main contribution is the presentation of utilizing underemployment performance measurement model to examine underemployment performance that could be updated or upgraded in other frameworks in further research.

목차

Abstract
Ⅰ. Introduction
Ⅱ. Controversial Subjects
Ⅲ. Conclusions
Reference

참고문헌 (38)

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UCI(KEPA) : I410-ECN-0101-2020-323-000604271