Sustainable Organizational Development through Diagnosis and Intervention of Organizational Culture

Ju, Hyo-Jin; Han, Areum; Choi, Heeyong

doi:10.20484/klog.28.4.1

Sustainable Organizational Development through Diagnosis and Intervention of Organizational Culture

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조직문화 진단과 처방을 통한 지속가능한 조직발전

Type: Academic journal

Author: Ju, Hyo-Jin (가톨릭관동대학교) Han, Areum (가톨릭관동대학교) Choi, Heeyong (가톨릭관동대학교)

Journal: The Korean Association for Local Government Studies The Korean Journal of Local Government Studies Vol.28 No.4 KCI Accredited Journals

Published: 2025.2

Pages: 1 - 24 (24page)

DOI: 10.20484/klog.28.4.1

Usage

📌

Topic: 본 연구는 산림청 본청을 대상으로 조직문화평가도구(OCAI)를 활용하여 조직유형별과 세대별로 조직 문화 수준에 대한 진단과 처방 및 변화관리 방안을 제시하는 것을 목표로 한다.

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Background: 이 연구의 목적은 조직문화의 현재 상태를 진단하고, 향후 변화 방향과 발전 전략을 제시하는 것이다.

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Method: 연구는 Quinn과 Rohrbaugh의 경쟁가치모형(CVM)을 기반으로 하여 Cameron과 Quinn이 개발한 조직문화 평가도구(OCAI)를 사용하여 진행되었으며, 2024년 10월 1일부터 10월 15일까지 전수조사를 실시하였다.

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Result: 연구 결과, 산림청 직원들은 현재 시장지향문화를 가장 강한 조직문화로 인식하고 있으며, 향후 5년 이내에 관계지향문화가 가장 강한 조직문화가 되기를 희망하는 것으로 나타났다.

Sustainable Organizational Development through Diagnosis and Intervention of Organizational Culture

Abstract· Keywords

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This study conducted an organizational culture assessment of the Korea Forest Service (headquarters) using the Organizational Culture Assessment Instrument (OCAI), focusing on organizational types and generational differences. The study aimed to diagnose the current organizational culture, propose interventions, and suggest change management strategies. The key findings are as follows: First, employees of the Korea Forest Service (headquarters) perceive market-oriented culture as the strongest organizational culture type at the current level, while innovation-oriented culture is evaluated as the weakest. Second, in the analysis by organizational type, both planning/support departments and project execution departments perceive market-oriented culture as the strongest at present. However, they aspire to shift toward a relationship-oriented culture in the future. Third, in the generational analysis, Baby Boomers, Generation X, and Millennials recognize market-oriented culture as the strongest, whereas Generation Z perceives hierarchy-oriented culture as the dominant type. Additionally, all generations evaluate innovation-oriented culture as the weakest. However, looking ahead (within the next five years), all generations hope for a transition toward a relationship-oriented culture as the dominant organizational culture type. Based on these findings, government agencies like the Korea Forest Service need to implement leadership changes and institutional support to strengthen innovation culture, expand relationship-oriented culture by fostering internal cooperation and trust, enhance communication and collaboration across generations, and incorporate organizational type-specific characteristics in cultural improvement strategies. This study is expected to contribute to guiding organizational culture improvement strategies for various administrative organizations, including public institutions.

#경쟁가치모형(CVM: competing values model) #조직문화평가도구(OCA: organizational culture assessment instrument) #조직유형(기획지원부서와 사업집행부서) #세대(베이비붐세대, X세대, 밀레니얼세대(Y세대), Z세대) #조직문화 변화관리 #CVM(competing values model) #OCAI(organizational culture assessment instrument) #organizational types(planning/support departments and project execution departments) #Generations(baby boomers, generation x, millennials [generation y], generation z) #organizational culture change managemen

AI Summary

Topic

본 연구는 산림청 본청을 대상으로 조직문화평가도구(OCAI)를 활용하여 조직유형별과 세대별로 조직 문화 수준에 대한 진단과 처방 및 변화관리 방안을 제시하는 것을 목표로 한다.

Background

이 연구의 목적은 조직문화의 현재 상태를 진단하고, 향후 변화 방향과 발전 전략을 제시하는 것이다.

Method

연구는 Quinn과 Rohrbaugh의 경쟁가치모형(CVM)을 기반으로 하여 Cameron과 Quinn이 개발한 조직문화 평가도구(OCAI)를 사용하여 진행되었으며, 2024년 10월 1일부터 10월 15일까지 전수조사를 실시하였다.

Result

연구 결과, 산림청 직원들은 현재 시장지향문화를 가장 강한 조직문화로 인식하고 있으며, 향후 5년 이내에 관계지향문화가 가장 강한 조직문화가 되기를 희망하는 것으로 나타났다.

주요내용

국문요약
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 이론적 논의 및 선행연구 검토
Ⅲ. 연구방법론 및 조사설계
Ⅳ. 분석결과 및 논의
Ⅴ. 정책적 함의 및 시사점
참고문헌
Abstract

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주효진

Affiliation 가톨릭관동대학교

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