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자료유형
학술저널
저자정보
손과희 (서경대학교) 박은준 (서경대학교)
저널정보
한국인체미용예술학회 한국인체미용예술학회지 한국인체미용예술학회지 제22권 제4호
발행연도
2021.12
수록면
253 - 268 (16page)
DOI
http://doi.org/10.18693/jksba.2021.22.4.253

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This study attempted to provide basic data on human resources management in the cosmetology industry by investigating the structural relationships between cosmetologists’ metacognition, job crafting, and job performance, ultimately suggesting a cosmetology industry growth strategy development method through the acquisition and management of human resources. The results of the research found the following: First, metacognition affected job performance with a partial statistical significance. Specifically, as ‘plan’, ‘adjustment’, ‘assessment’, and ‘monitoring’ increased, ‘customer performances’ improved, showing an explanatory power. Second, in terms of the influence of job crafting on job performance, statistically significant results were observed. In particular, as ‘cognitive’, ‘relational’, and ‘job-related factors increased, ‘customer performances’ improved, revealing the highest explanatory power. The above results confirm that salon owners need to make continued efforts to enhance their employees’ organizational commitment by providing environments in which they act autonomously, keep thinking of such acts, and develop a management strategy system that is aware of the importance of human resources.
#메타인지 #잡크래프팅 #직무성과 #뷰티 서비스 종사자 #Metacognition #Job Crafting #Job Performance #Beauty Service Employees

목차

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